有的公司领导者为了安抚合伙人，就说大家都对公司的发展做出了突出的贡献，都值得表扬和鼓励，所以平均分配，然后给大家同样的好处。其实这样的做法并不科学。这样会让勤劳的能者变得慵懒，让能力较差的合伙人不思进取，认为自己的能力与他人相当，维持现状即可得到与他人相同的利益。所以，平均主义是合伙企业利益分配的大忌。

无论合伙人之间关于利益分配的事宜达成了怎样的一致意见，但是需要注意的是，利益分配的相关事宜必须在开始合伙赚钱之前提前商议好，并且最好将其写进合伙协议中。这样在之后的合伙过程中，按合伙协议中当初约定的条款执行利益分配的机制，合伙人就再也不会纠结自己分的是不是少了、什么时候才能落实到位等事情。

大名鼎鼎的新东方当家人俞敏洪也曾因为利益分配的问题而感到烦恼。

在刚开始创立新东方的时候，俞敏洪和其他合伙人想得都比较简单。那个时候几个人一起创业，每个人手里的股份都一样，也没有利益分配的机制，一年下来，每个人拿到的钱都一样多。

当时新东方利益分配的平均主义让几个合伙人都感到不满，因为从这一年的工作来看，有的人干的多，有的人干得少，然而赚的钱却一样。这让干得多的人心里肯定不舒服。俞敏洪很快察觉到这个问题。他开始研究考评机制，从而确定每个人的业绩，然后再根据业绩的多少发工资、发奖金，进行利润分配。(www.daowen.com)

如此一来，按照贡献的大小来进行利润分配，有效地消除了利润均分的弊端。但俞敏洪强调了提前制定利益分配机制的重要性，否则合伙人还是会在意贡献大小与利润分配不对等的问题。

新东方俞敏洪吸取了平均主义的教训，很快就对利益分配机制进行了改革，并且取得了良好的效果。可见，让合伙人对公司的利益分配机制达成一致是一件至关重要的事情。如果对于公司的利益分配问题，合伙人之间存在矛盾和分歧，合伙人之间就会形成一种利益的对立，不利于合伙人的团结，更不利于增强合伙人的凝聚力和战斗力。

纵观合伙制出现以来的实践过程，利益分配不合理成了合伙人散伙的一个重大原因，甚至有的合伙人因为这一问题而闹到法庭，更有甚者，还有合伙人因为利益分配问题而丧失理智、大打出手、甚至闹出人命。

要想让合伙人之间不因利益分配问题而产生矛盾，就要让合伙人对公司利益分配问题达成一致的意见。首先要保证利益分配的公平性和合理性，在此基础上，多劳多得，谁的贡献大谁分得的利益就多。这才是能够激发合伙人斗志、激励合伙人干劲的利益分配模式。