领导可以说是相当轻松而又极其繁重的一项差事。
因为一方面，你可以高高站在山顶，思索策略性问题，把无关紧要和琐碎的事情交由经理人去处理，并且以种种美好愿景来激励你的属下；而另一方面，领导人必须亲自参与执行。比如：挑选各级主管、设定策略方向，主导营运。这些关系到企业未来生产发展前途的事情必须给予高度重视和亲自参与。并且这些事是无法授权给他人处理的。企业家必须以示范的执行力领导企业。
如果球队的教练把所有的时间都花在办公室里，忙着洽谈新球员加入事宜，而将真正的教练工作授权给助理，那么球队的情况会如何？一位称职的教练必须随时观察球员在球场上的个别表现与团队合作精神，甚至是他们在更衣室内的情形，如此才能深入地了解球员及其真正实力，也才能将自己的经验、智慧与专业看法直接传授给他们。
企业领导人亦复如此。只有领导人，才提得出每个人都必须回答的高难度问题，而且，相互讨论并做出正确抉择的过程，也要靠领导人主持。而唯有密切参与的领导人，才可能对公司状况有深入的了解，具备宏观的看法，提出一针见血的问题。
作为领导者的企业家职能很多，但其中最基本的或居首位的职能是进行领导决策。我们在衡量一个现代领导者的水平优劣时，不是看他的工作有多么繁重和辛苦，也不是看他管辖了多少事和人，主要是看他的决策水平和能力所取得业绩和效能。决策水平是领导者是否称职的最重要标尺，体现了一种领导艺术。(https://www.daowen.com)
领导者的决策是沟通现实与未来之间的桥梁。领导水平高低的核心体现就是决策水平，其决策技巧是评价其领导力水平高低的重要砝码。而决策的正确与理性与否，是企业家能否带领团队实现从必然王国向自由王国过渡的基础条件。
制定决策和实施决策是一切领导工作最基本的内容。从决策目标的提出到方案的制定和择优，再到贯彻实施的全过程，领导者都必须参与过问并负责到底。
不仅在指导思想上要做到理性，而且决策过程也要做到理性。领导者的理性思维能力对决策质量有着重要影响。企业家决策是最具有市场理性的决策，因为他们的决策动机是基于市场基础的利润，是理性计算的投入产出比。
企业家们面对若干种选择或行动方案时，他们必须以科学决策为主，同时包含着艺术决策。科学决策是领导科学的关键所在。科学决策，就是领导者运用科学的思维方法，对组织群体未来行动的目标、方法、对策中若干方案所做的选择和决定，并在实施过程中加以修正完善，以期达到最优效果。因此，在决策程序上，必须把收集事实摆在首位。科学决策既有原则可循，又没有固定的模式，这就要求决策者学会把科学知识转化为理性思维能力，灵活运用决策技术。
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