现代社会，无论是创业的老总也好，还是给别人打工的职员也罢，都一样面临巨大压力。在关注自己的艰难处境的同时，不妨用自己的一小部分精力去关注一下别人——上级、下级、同事，多体味一下别人压力重重的生活。这样，你就可能体谅别人的行为，可能更富有个人的凝聚力和在集体中的竞争力。

人都是各有短长，很有可能你的上级领导某些方面不如你，但是你绝不能因此就瞧不起你的上司，甚至总想着找机会要展现一下自己。其实，用这种心态去看上司的人往往都先为自己戴了副有色眼镜，先在主观上定位为领导根本不如我，在他手下干很委屈，这样只会给自己找压力。其实，好的领导最大的本事不是每个方面都很专业，而是只要有很好的驾驭和领导能力就足够了，即有识人、用人、留人的才能，能把公司的各项工作安排得井然有序，用最适合的人去做最适合的工作，发挥下属最大的潜质，做到人尽其才。

某公司曾发生过这样的事，部门的决策安排发生改变，经理取消了一个项目，作为项目负责人心里很是不满，数次找经理理论，来证明自己的想法和项目都是对的。最终经理忍无可忍，对他说：“如果你行你就接替我的位置来干吧”，说完转身就走……发生这种事的时候，公司一定会维护经理的权威，即使这个经理采取的方式有不妥之处，因为他是代表公司与下属进行对话的。作为上级领导，他代表公司在部门范围内进行管理，他体现的是经营者的意志。

工作中也经常发生某些员工由于对具体情况比领导更清楚，可能就会对领导做的决定产生抵触心理，进而擅自改变领导的决定，使之符合自己的想法——心理学上讲，这就是“内部人控制现象”。内部人控制是领导所不能容忍的。当然，如果领导的决定错误而非要做变动时，一定要低调，不要让其他人觉得你是故意同领导作对。同时要营造出是领导自己主动认识错误并更正的氛围。

朋友小李曾给一家杂志社写了篇文章，刊登后，想要几本，便打电话给杂志社主编。主编不在，是一位小姐接的。“麻烦你转告主编，我希望要两本这期的杂志。”“这个啊，没问题！您派人过来拿就成了。”小姐爽快地说。

小李立刻找人把杂志拿了回来，可是，接着就接到主编的电话：“对不起！您来电话的时候我不在，杂志拿到了吧？我特别多送了2本，一共4本。”停了一下，他又说：“可是，对不起，我想知道是哪位小姐答应您，派人过来拿就行。”小李有点儿吃惊，说：“有问题吗？”“当然没问题，我只是想知道，是谁在自作主张。”小李没告诉他，但后来听说他还是把这个人查了出来，作了处分。

这事体现的问题有三：(www.daowen.com)

一、既然是找主编要书，下属的责任就是负责转告，而不该越俎代庖擅自代上级做主；

二、明明可以由主编卖人情，却在半路中被别人莫名其妙取代了；

三、好像公司的杂志没价值，谁要都行，谁都可以做主往外送，既贬低了向公司要杂志的人，也贬低了公司产品，有损公司形象。

不要把自己一些想当然的看法，附加到与领导相关联的事情里。不能以为小东西不算什么；这点小事情不用和领导说。很多时候下属眼中的小事情却是领导心中的大事情，会涉及很多方面。一个人所处的位置不同，看问题的角度也不同，分析事物的心态也就会不一样。

有人会说，我们上司爱发脾气，而且脾气很大。其实有些领导就是爱发脾气，而且地位越高脾气就越大。事实上，发脾气已成为某些领导推动工作的一种手段，也可以看作一种艺术。因此，不要把批评看得太重，不妨把领导的脾气当成每隔一段时间必有的工作动力催化剂。如果仅仅因为领导对你发脾气而一蹶不振，那会让领导看不起你，谁会喜欢一个毫无承受能力的下属呢？

当下一个字被使用的频率非常高——这个字就是“忙”。如果要说谁最忙，大多数人都会感觉自己是忙得最昏天黑地的那一个。上级、下级都同有压力，而且位置越高压力就会越大。人常说，能承受多大的压力，就能有多大的成就。既然坐上了领导的位置，就会承受一些下属所不能体会的压力。在任何社会中，工作压力都是不可避免的。事实上，一定的压力也有助于人的成长，可以激发出人的潜能，使你发挥到最佳。如果想在人生中有所成就，就一定会承受很多压力。所以，压力不是上司、同事、下属、其他人和社会施加给你的，让你背上沉重负担的其实就是你自己。因为，我们都想有所成就，而成就的代价就是压力。