1.定义

从系统和过程的角度来看，国防项目风险管理是一种系统过程活动，是国防项目管理过程中的有机组成部分，是涉及诸多因素并应用于许多系统工程中的管理技术方法。

项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

2.范畴

从国防项目分类角度来看，风险管理尤其适用于以下一些项目：

（1）研发项目。诸如国防项目型号研制项目，由于其研制具有生产规模大、周期长、技术复杂性和生产的小批量性等特点，因此在实施过程中存在着诸多不确定的因素，比一般项目具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。

（2）技术改进项目。这些项目往往投资大、环境复杂，进行过程中不确定因素很多；同时，传统风险管理的一些手段有时具有局限性，促使项目需要更多的风险管理。

（3）引进项目。由于国际因素和国防项目的特殊型，涉及多个国家或参与单位的经济甚至政治利益，因而与国内工程相比，风险要大得多，尤其在政治和管理方面都有巨大的风险。

从项目性质角度来看，具备下列特征的国防项目尤其应该进行风险管理：

●创新多、使用新技术多的项目。(www.daowen.com)

●预研不充分，不定因素多的项目。

●项目目标没有最终确定的项目。

●投资数额大的项目。

●边设计、边施工、边科研的项目。

●合作关系复杂的项目。

●受多种因素制约的项目。

●具有重要政治、军事、经济、社会意义的项目。

●国家行为的项目。