《创业家》从传统期刊转向创业服务机构的内部直接原因是由于《创业家》纸媒受到互联网等新媒体的冲击，也面临着纸媒衰落的危机，传统纸媒成本高、收益低，经营亏损，因此转型势在必行。

创业黑马集团与杂志相关的业务在2013年至2015年均处于亏损状态，盈利情况一直不尽如人意，因此最终选择在2015年年底停刊。从表4.1的数据中可以看出，2013年到2015年，《创业家》杂志的成本和收入均是逐年减少的，亏损金额也逐年减少，从中可以看出创业黑马集团在杂志业务方面是不断收缩的。

表4.1 《创业家》收入和利润情况（万元）^[5]

纸媒投入成本高，而相较于互联网产品效率较低，与企业经营效率最大化的原则相违背，因此放弃纸媒，转向其他业务是许多期刊的共同选择。虽然招股说明书未披露《创业家》自创刊以来的所有营收情况，但其描述中措辞为“始终处于亏损状态”，可以推测出《创业家》杂志的经营数据并不理想。创业的最终目的也许不是为了追逐利润，但盈利绝对是创业的重要目的，创业与创富是相互联系的，因此《创业家》盈利能力的不足是导致其转型的最直接的内部原因。

另外，管理者对用户需求的洞察，顺应需求推动改革也是《创业家》期刊转型的内部原因。《创业家》的管理者早已意识到转型的必要性，但对于具体转型的方向，是基于已有的资源和对创业者需求的洞察确定的。《创业家》期刊本着为用户服务的理念，从用户需求出发推进业务转型。《创业家》在转型过程中逐步构建了传统媒体与互联网新媒体相结合的全媒体平台，为创业者、投资人提供高质量的创新创业领域资讯信息，在创投圈子中形成了良好的口碑，继而将业务延伸至公关服务、创业辅导培训服务、创业者社群会员增值服务等方面。从创业黑马的业务布局中可以发现，目前创业黑马的各项业务与创业社群的各项需求均是一一对应的，当前的创业资讯和培训辅导业务是为了满足创业者对于创业经验以及创业知识的需求，公关业务是针对创业公司的宣传推广营销需求，而社群经营是满足创业者的资源交换对接和情感需求。对接创业者需求，为创业人群服务是《创业家》转型战略的核心理念。(www.daowen.com)

【注释】

[1]百度百科：创业家http：//baike.baidu.com/link？url=3WBkrzqBTfzUjPXBWx5xQatiV99iNjBY0TtD7Ae xP6ypT68kyOcTXihsCzltsBOVYwlaSrP-D2V-ySjOJ7mU_zlGGPJ7tSXR8C9tOgEiEzrf96zvt4ZVxebh4 7WELErK.

[2]百度百家.牛文文：创业家和黑马的时代来了. 2016.http：//guoqingjian.baijia.baidu.com/article/169212.

[3]创业黑马（北京）科技股份有限公司创业板首次公开发行股票招股说明书，2016；212.

[4]中华职业教育社编.全球创业型经济论坛文集：创业创新就业与科学发展[M]. 北京：中央广播电视大学出版社，2009：127.

[5]创业黑马（北京）科技股份有限公司创业板首次公开发行股票招股说明书，2016：54.