2025年年度财务总监工作总结与展望(3篇)

各位领导、各位同事：

随着20年的结束，我们迎来了崭新的一年。过去的一年是公司逐步迈向新阶段的重要时刻，大家共同见证了在管委会和董事会的引领下，公司各项工作的稳步推进与积极发展。我作为财务总监，负责资产财务部的管理，现将过去一年的工作总结如下。

一、20年工作的回顾

1. 加强政治理论学习，提升团队凝聚力

在经开区党工委和管委会的指导下，全体员工积极开展政治理论学习，深刻领会党的方针政策，增强“四个意识”，不断提升思想认识。我们组织了一系列团队建设活动，使员工的凝聚力和团队合作精神得到了显著增强，使大家在工作中相互支持，共同进步。

2. 严格自律，树立财务形象

作为公司的财务总监，我始终把廉洁自律作为工作的重中之重。认真执行相关法律法规，确保公司财务管理的透明性与规范性。同时，我们还加强了财务人员的道德教育，确保每一位员工都能在自己的岗位上廉洁奉公，维护公司形象。

3. 完善财务管理制度，防控风险

过去一年，我们对公司和下属子公司的财务管理制度进行了全面的梳理和优化，增强了内部控制，加强对财务流程的监督，避免了潜在的财务风险。通过严谨的制度执行，保护了公司及其股东的合法权益。

4. 提升财务团队的专业能力

为了提高财务部的工作效率和专业水平，我们强化了对财务人员的培训，特别是在会计法及相关财经纪律方面的学习，确保他们在工作中始终保持专业的态度与职业道德。通过一系列的学习和交流，财务团队的整体业务能力得到了有效提升。

5. 科学管理资金流向，保障项目顺利进行

我们加强了对各项目资金的管理，严格把控每一笔款项的流入和流出，确保资金的合理配置。同时，与各部门密切沟通，协调资金的使用，为项目的顺利推进提供了有力保障。

6. 加强资产管理，实现保值增值

我们对公司资产进行定期盘点，特别是对库存及自有资产进行了深入分析，及时发现问题并制定解决方案，保障公司资产的安全及价值增长。通过与物管公司紧密合作，确保各类资产合理利用，提升了整体的财务表现。

7. 推进融资工作，优化现金流

面对日益严格的金融政策，我们与融资部紧密合作，制定多元化的融资方案，确保公司资金链的稳定。此外，也积极配合政府部门清理和整顿融资平台，做好政策合规性和资料的准备工作。

二、20年的工作展望

1. 深化理论学习，推动工作创新

在新的一年里，我们将继续加强政治思想理论学习，鼓励员工深入思考，积极寻求工作中的创新点，推动各项工作的可持续发展。

2. 增强财务基础工作，提升专业素养

我们将加强对财务基础工作的重视，提供定期的培训与教育，确保每位财务人员都能适应公司的发展需求。

3. 深入参与公司经营管理，发挥财务支持作用

我将加强与业务部门的协作，确保财务管理的决策能够反映实际情况，为公司的经营布局提供有力的财务支持。

4. 加强对子公司的管理，确保投资安全

在投资管理方面，我们将进一步加强对投资子公司的监督，确保每一个投资项目的资金安全和效益最大化。

5. 积极与外部机构沟通互动，促进各项工作顺利进行

我们将建立与财政、税务、银行等外部机构的良好沟通机制，确保公司在政策法规上的合规性，同时获取更好的资源支持。

过去一年的工作让我认识到，财务管理不仅是一项对数字的把控，更是需要有深刻的战略思维和长期规划。展望未来，我将继续努力，以“服务、规范、创新”为指导思想，不断推动财务工作的优化与改进，为公司新一轮的发展贡献力量。

感谢各位领导和同事的支持和关心，希望在今后的工作中，多提宝贵意见，共同推动公司续写新的篇章。

2023财务总监工作总结与展望

2025年是公司战略转型、深度发展的重要一年，同时也是我加入公司后的第二年。在股东和董事会的正确指引下，我们围绕全年的经营目标，积极响应每次工作会议的精神，分解部门目标与责任。为新的一年制定切实可行的财务工作计划，推行以客户为中心的服务理念，加强团队学习与管理，提高服务质量，确保各项基础工作扎实推进，顺利实现了年度各项财务指标的达成。我们的团队在专业能力、服务水平与工作作风方面都有了明显的提升，财务管理初见成效，推动了公司稳健的经营发展。现将过去一年工作总结及廉政建设情况汇报如下，请大家提出宝贵意见。

一、强化理论学习，提升服务能力

1. 不断深化政治理论学习

在2025年，我们围绕集团公司提出的依法治企理念，积极开展系列政治理论学习，重温习近平新时代中国特色社会主义思想。通过参与各类培训和学习活动，我进一步提高了自己的政治素养，增强了服务意识。同时，我在日常工作中严格自律，始终以高标准要求自己，恪尽职守，努力做到让组织和同事满意。

2. 系统提升专业技能

作为财务领域的一名新成员，我抓住机会，加强会计、税务、财务管理等专业知识的学习。继续进行相关执业资格考试准备，有效推动财务团队的专业培训，从而提高全员的职业素质与工作效率。

二、工作职责履行与成果

1. 优化财务管理流程

为了加强财务内控管理，我在省电力公司依法治企的背景下，修订并完善了15项内控制度，确保财务工作有章可循。通过清晰职责、优化流程，保障公司在全面推进跨越式发展中，有效的财务支持。

2. 灵活调配资金，确保贷款按时归还

面对公司一季度现金流紧张的挑战，我合理调配资金，制定多种应急预案，顺利完成了对中行到期贷款的归还，最大限度地降低了融资成本，保障企业正常运营。

3. 强化预算管理与监督

我们借助省公司的财务管理平台，严控年度财务预算，确保预算执行可控。适时的监督和管理，让财务服务更加高效，确保各项目资金使用合规、合理。

4. 加强成本核算与信息报告

在结合行业调研的基础上，我不断加强公司成本核算机制，确保成本数据及时、准确上报，力求将主营成本控制在合理范围内，提高公司资源利用效率。

5. 推动财务管控工作

按照省电力公司的要求，我积极参与财务管控流程的上线，保障公司会计核算的准确性与及时性，全面完成2025年会计工作与报表编制任务。

6. 支持资产评估与搬迁

在公司面临整体搬迁时，我积极配合相关部门完成资产评估工作，确保各项资料的协同准备，旨在为公司长期发展打下坚实基础。

7. 合理配置团队，有效提升服务能力

通过实施岗位轮动与人员培训，提升财务部的综合服务能力，构建良好的团队协作氛围，为日后的业务发展提供更多可能与支持。

8. 清理往来账务，防控坏账风险

针对公司历史遗留问题，积极开展坏账清理与报批工作，建立应收账款预警机制，力争全年坏账率控制在合理水平。

三、面临的挑战与困难

1. 管理力度与财务监管的互动影响

随着公司对核心项目的高度重视，对财务监管的合规性和有效性带来了更高的挑战。

2. 财务管控体系的实施难度

省电力公司实施的新财务管控政策，对我们的财务工作提出了新的标准与要求，需应对变革带来的各类压力和挑战。

3. 资金管理的复杂性

今年的改造与认证工作需要大量资金投入，因此我们面临更大的财务压力，需要我们特别注意预算与支出的合理控制。

四、未来工作的展望与计划

1. 加强制度执行，提高管理效能

预计在2025年进一步完善现有财务管理制度，强化全员的制度执行力，以提高整体工作效率，减少因执行不力而引起的各类问题。

2. 精细化资金管理，保障项目顺利推进

在接下来的工作中，优化资金计划，确保改造与认证等关键项目的顺利推进，力争早日恢复生产。

3. 强化专项监管，提升审核质量

针对主要项目的财务监管，我们将定期开展专项检查，找出管理的薄弱环节，并及时进行整改，以促进项目的健康发展。

4. 增强能力建设，提高财务综合管控能力

明年，我将带领团队以《企业内部控制规范》为指引，逐步建立健全内部控制体系，提高财务部门的管理与协调能力。

5. 坚持廉洁自律，落实党风廉政建设

在新的一年中，将继续以党员的标准严格自律，强化廉政意识，促进团队干部队伍的廉洁从业文化建设。

感谢大家对本次工作总结的支持与关注，期待给予更多的建议与指导。谢谢大家！

在过去的一年中，我经历了一段既充实又富有挑战性的时光。这一年，我带领财务团队，不断适应市场变化，顺应组织的发展需求，在领导的关怀和支持下，我们齐心协力，稳步推进，努力实现了支行的持续健康发展。以下是我对过去一年的工作总结与展望：

一、重视人才培养，提升队伍素质，保障支行稳健运营

1. 完善规章制度，奠定会计工作的基础。今年，我针对团队的实际情况，对工作职责和规章制度进行了全面梳理与更新，明确了各项工作的目标和责任，力求结合实际，填补制度空白。这一举措为支行强化内控、降低风险提供了坚实保障。

2. 加强监督机制，确保会计工作的严谨。年内，我一方面加强对员工的绩效考核，实施了与工效挂钩的机制，积极纠正存在的问题，消除隐患；另一方面，通过定期和不定期的检查方式，及时识别工作中的薄弱环节，有针对性地制定解决方案，从而有效防控财务风险。

3. 注重培训与发展，提升专业素质。我始终相信，人才是推动工作的重要力量。因此，在过去的一年，我组织了多次专业培训，增强了团队成员的财务管理能力，确保我们的工作规范化运作。

二、强化财务管理，加强成本意识，提升经营效益

1. 认真编制年度财务计划，切实提高财务管理水平。根据公司政策和规定，我严格按照财务制度进行各项财务计划的编制与审批，确保每季度都进行详细的财务分析，并在资产和费用支出上做到事先审查、事后跟踪。

2. 实施专户管理，优化费用支出。在费用管理上，我设立了专项账户，细化了费用使用标准，有效控制了不必要的开销，确保每一笔费用都能产生效益。经过努力，支行的收入增长明显高于费用增长，实现了资源的有效配置。

三、持续自我提升，强化管理能力

我认识到，作为财务总监，必须不断提升自身素质，在工作中做到原则性与灵活性并重。我坚持学习新知识，关注行业动态，以求在复杂的经济环境中保持敏锐的洞察力。同时，我也注重团队的集体合作，抵制个人主义，形成良好的团队氛围，共同推动工作的实施。

四、展望未来发展方向

对于下一年的工作，我将着重以下几个方面：

1. 全面挖掘团队的潜力，激发每位员工的积极性，量身定制培训计划，强化岗位技能，特别是针对关键岗位的专项培训。

2. 继续降低运营成本，增强盈利能力。一方面加强各类成本的管理，避免资金的流失；另一方面提高资金使用效率，确保资源最大化利用。

3. 建立有效的反馈机制，强化各职能部门之间的协作，提高日常运作的效率，及时向上级管理层反馈工作进展与问题，确保信息传递畅通。

回顾过去，我们虽取得了一定成绩，但依旧面临诸多挑战。在新的一年中，我将以自我提升为动力，力求将各项工作推向新的高度，推动支行在激烈的市场竞争中不断前行。