后记　站在时代的风口

这是一个最好的时代，在移动互联网的大背景下，这个时代成为创业最好的时代。第一，创业项目可选的方向前所未有的广，任何一个行业都可以和互联网结合在一起，只要利用互联网创新思维去改造某个传统行业，将这个行业里面的旧品牌颠覆掉，就有可能取得巨大成功。第二，融资在今天前所未有的容易。任何一个草根英雄，都有可能拿到原来不敢想象的估值。第三，退出也前所未有的容易，BAT等大型互联网企业都在积极地投资并购。国家号召万众创新、大众创业，上市的渠道充分开放，国家也鼓励资本结构的改变。第四，创业过程在加速。很多初创企业从创办到IPO仅仅需要3～5年，创业不再像以前一样苦。十年前创业需要一个好的产品，需要大量的广告，今天只要能讲一个好故事可能就够了，这是今天这个时代独有的优势。

但对于岌岌可危却浑然不知的传统企业主而言，这也是一个最坏的时代。因为他们不愿意改变，原来的成功资本在今天变成了负担，压垮他们的恰恰是过去的成功。《三体》中写道：“无知和弱小不是生存的障碍，傲慢才是。”因为历史的传承和固有的思维习惯，所以只能让极少数的传统企业迁徙到互联网世界。

芬尼被罗振宇誉为这个时代转型互联网最成功的传统企业。因为适应新的游戏规则，我也成为移动互联网时代最大的受益者。2015年4月的第二个星期是我最忙碌的7天，7天6场讲演，演讲地包括中欧国际工商学院、美国康奈尔大学、美国斯坦福大学等。我从一个传统工厂老板转变为一个自媒体明星，而这一切都是免费的广告。

这个时代，人人都在喊风口。只要站在风口，猪都能飞上天。什么是真正的风口？首先，风口是一个小机会，不是一个大市场。耶稣跟众人讲：你们要进窄门不要进宽门，宽门里人多必自灭亡，窄门里人少必得永生。宽门意味着竞争，窄门意味着垄断。芬尼每一次的裂变创业都是选择一个细分市场切入。以芬尼的空气能冷气热水器为例，首先产品具备差异化，在常规的热水器上添加了冷气功能，在整个空气能热水器行业内独领风骚。当产品在市场进入增长期时，这时就需要一个杠杆撬动临界点，使产品进入指数级增长，就像小米利用微博迅速铺满市场。打通南北充电之路就是这个杠杆，这场别开生面的公益活动，建立了我的个人品牌，整个芬尼公司的知名度和美誉度也随之大大提升。

因为找到了撬动流量的杠杆，芬尼的产品销量直线上升。在打通南北充电之路后，芬尼迅速推出依托大数据平台的空气净化设备、净水设备和家用采暖设备，打造了一个全新的家居产业。产品型社群的壮大让芬尼在2C领域真正崛起，而裂变式创业也让芬尼成为一个社会化组织的创业孵化平台。因为传统，所以扎实；因为拥抱互联网，所以创新不断。我相信没有传统的企业，只有传统的人，想要站在风口，先要自我改变。

一旦决定要创业，是很难有回头路的。你经历的每一次危机都是确认你是否适合创业的契机。每一次危机都是创造奇迹的机会，能否利用好每一次危机，是创业能否成功的关键，直到后来，你可能会发现利用危机就变成一种习惯。

回想1998年，如果科龙不把我撤职，我今天应该是个资深工程师，也不会跟着私人老板经商。2002年，如果我服务的私企不倒闭，估计我也不会创业，感谢私企培养了我的商业意识。2004年，如果我没有被海外部经理欺骗，34岁的我不可能学会英文，就不可能把热泵出口做得中国第一，同时，今天就不可能对着加州最牛逼的创业者用英文讲“裂变创业”的故事。同样是2004年，如果我的国内销售部经理不离职创业，就不会逼出“裂变创业”制度，而今天“裂变创业”成为芬尼的招牌广告。2009年，如果没有金融危机导致我们出口大滑坡，就不会转型互联网营销，就不会有芬尼的“人民币选举”；那2012年我就不可能进中欧创业营，就不会有“芬尼基本法”（总经理5年一大选，最多连任一届），以至于“芬尼裂变创业”成为中欧商学院和湖畔大学案例。2013年，如果没有中欧创业营组织去硅谷，就没有后来的特斯拉穿越中国，打通南北充电之路……

我是个被危机驱动的人，每一次危机都让我受益匪浅，从来没有例外。幸运的是，我一直危机重重，我热爱危机。

我常常在思考，人生在世为了什么？是在无聊中稳稳当当地死去，还是去做一件很酷的事。

乔布斯有一句座右铭——“成为海盗比加入海军更好。”选择成为海盗，意味着脱离人们对可能性的概念，一小群人做一些伟大的事情，并在历史长河中被铭记。公司一旦海军化就没有海盗气质了，伟大公司的创始人都有些看似怪异的行为，他们往往具备了尼采的酒神精神：迷狂的，冲动的，摇滚的，没有一点酒神精神是没有创造力的。

2016年，我将代表中国参加全球电动汽车80天环绕地球的活动，这是一个民间环保组织发起的活动，我是唯一的中国队代表，不但参与穿越，还要负责整个车队在中国区的后勤。当阿基米德发现了杠杆原理后兴奋地说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我在创业的旅途中渐渐找到了这个支点，我相信精彩才刚刚开始……

▲宗毅和小泽