急救的组织管理

一、急救的组织 管理

（一）组成抢救小组

一般可分为全院性或科室（病区）性的抢救。全院性抢救一般用于大型灾难等突发事件，各科室均参与抢救工作。科室内的抢救一般由科主任、护士长负责组织指挥，各级医务人员必须听从指挥，既要分工明确，又要密切配合。

（二）制订抢救方案和护理计划(https://www.daowen.com)

医师、护士共同参与制订抢救方案。护理人员应根据患者的情况和抢救方案制订抢救护理计划，明确护理诊断与预期目标，确定护理措施，解决患者现存的或潜在的健康问题。

（三）做好查对工作

各种急救药物须经两人核对，核对正确才能使用。执行口头医嘱时，须向医师复述一遍，双方确认无误后才能执行，抢救完毕须提醒医师及时补写医嘱和处方。抢救过程中的空安瓿、输液空瓶、输血空袋等应集中放置，以便统计和查对。

（四）严格做好抢救记录和交接班工作

记录要求及时准确，字迹清晰，详细全面。做好交接班工作，保证抢救和护理措施的落实。

（五）参加查房、会诊、病例讨论

护士对患者的病情、重点监测项目及抢救过程应做到心中有数、配合恰当。

（六）加强抢救器械和药品管理

一切抢救用品放置合理，严格执行“五定”制度，即定数量、定点安置、定专人管理、定期消毒灭菌、定期检查维修。保证急救物品完好率100%。护士应熟悉抢救器械的性能和使用方法，并能排除一般故障。