第六节　激励篇

第六节　激励篇

为了充分发挥和调动经营班子成员的工作积极性和创造性，促使经营班子成员尽心尽力地做好本职工作，共同努力完成董事会下达的年度各项任务，广东鸿图董事会制定并根据实际不断调整对经营团队的激励方案。

广东鸿图每年均制定对经营团队的激励措施：一是制定主要经营责任目标，包括税前利润总额、产品销售收入、货款回笼率、逾期应收货款占应收账款的比率、销售费用占销售收入的比率、管理费用占销售收入的比率、对新客户的销售收入占总销售收入的比率、新产品的销售收入占总销售收入的比率、安全生产指标等；二是将经营班子成员的薪酬收入与利润指标挂钩进行考核与奖惩。

广东鸿图建立了较为完善的考评及激励机制、相关奖励制度，实施也较为有效。公司董事会设有薪酬与考核委员会，负责组织对高管人员进行考评、激励，使得高级管理人员的工作绩效与其收入直接挂钩。