5.3　耦合创新机制

模块化网络组织实现了从线性创新到交互式创新的演进（Clark ＆ Guy，1998）。模块化组织的价值是由结点模块的价值整合而成，组织核心能力的体现来源于子模块的能力贡献。在统一的界面规制下，利用模块即插即用的特性，组织可以对大量同质或异质模块进行操作，通过有效整合结点模块，发挥模块的联动效应，实现不同功能、技术、资源的模块联结。组织的藕合创新机制在于利用价值模块之间的松散藕合关系，重新编织价值网络的价值分配。它以组织价值创新的模块操作路径为手段，通过有效安排结点模块的组合方式，使结点模块高效协调与配合，是价值模块聚合与资源重组的过程。结点模块的耦合关系体现了系统内不同模块之间的关系互联，模块间松散藕合的关系防止了模块的机会主义，也提高了结点模块的可重用机会，保证了组织的整体绩效。

Ulrich（1999）提出，网络内企业在统一的界面接口下，能迅速创造出满足消费者个性化需求的产品。模块化创新的过程就是通过子模块不同的排列组合实现耦合创新，从而使产品的品种更加丰富（Chesbrough， 2003；徐宏玲，2006）。藕合创新，使组织复杂的系统性创新变成了相对简单的创新及其创新后的组合（芮明杰，陈娟，2004）。并且，模块化产品的形成是模块组合的过程，并非“融合”的过程，藕合创新是通过标准界面实现企业间合作形式的创新（李宝山，刘志伟，1998），这也是不同于集成创新的特点所在。集成创新表现在对技术资源的利用都着重于组织内部的融合而非组织间的分享，大多局限在组织内部完成，体现为单一企业或组织内部的行为（陈向东等，2002）。而耦合创新是通过标准界面实现企业间合作的创新形式，创新的关键前提是创新资源的可分解性和可组合性。(https://www.daowen.com)

在藕合创新机制下，组织更多的是关注模块整合与协调的程度，将模块纳入到组织的价值网络中进行重新编织。伴随着模块生产流程的拆离和生产的分散化，大量模块形成“产品池”供组织依据市场需求进行选择和重组。模块藕合对模块的数量没有限制，它允许任何数量的不同模块类型按任何方式进行配置，只要一种模块可以与其他模块通过标准接口进行连接（闫星宇，李晓慧，2007）。模块化组织兼具网络的整体性和模块独立性的特征，耦合创新机制实现了组织内结点模块资源能力的整合，从而能够产生协同效应，生成单个模块无法比拟的创新能力。