产业价值链下模块化组织价值创新:理论模型、运作机理及实现机制_经济管理

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内容提要

本书首先构建了产业价值链背景下模块化组织价值创新的理论模型，深入剖析了组织价值创新问题，建立了一套较为完整的模块化组织价值创新理论体系。其次，本书探讨了组织价值

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自　序

在信息技术的外生性作用、产品分工不断细化等企业经营背景下，传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体组织战略及其结构模式开始被颠覆，取而代之的是实体企业之间能

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第1章　导　论

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1.1　研究背景

当前，全球化的浪潮席卷企业竞争领域，顾客需求的异质性、个性化，造成传统的组织形式已难以适应快变市场环境的要求。模块化的概念，最初由一种工艺，一种生产技术方法的改

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1.2　研究意义

本书以模块化理论为基石，对模块化组织价值创新问题进行了较为全面且系统的探讨，研究意义体现在以下几个方面：（1）发展模块化组织价值创新理论。尽管模块化理论是当前

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1.3　研究内容

本书的主要内容与章节安排如下：第1章为导论：首先介绍了研究背景，由此引出研究意义和目的，并对研究方法进行了介绍，最后介绍了研究问题和结构安排。第2章为基础理

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1.4　研究方法与技术路线

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1.4.1　研究方法

本书主要的研究方法有以下几种：（1）多学科研究方法。在研究的过程中会涉及制度经济学、组织管理学、统计学、社会学等学科的知识与理论。通过多学科交叉，找到新的研究

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1.4.2　技术路线

本书研究的技术路线如下页图1.1所示。 (https://www.daowen.com) 图1.1　本书研究的技术路线

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第2章　基础理论与文献综述

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2.1　模块化相关理论综述

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2.1.1　模块化理论的产生

管理复杂系统或解决复杂问题的唯一方法就是将复杂系统或问题分解（Baldwin ＆ Clark，1997）。早在18世纪中期，亚当·斯密（Adam Smith）在

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2.1.2　模块

1.模块的内涵模块（Module）一词我们并不陌生，从字面上来理解，模块由“模”和“块”两个词义组成。“模”指标准、样板、规范，“块”指成团的东西，顾名思义，

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2.1.3　模块化

1.模块化的起源模块化的理念，并不是一个新概念、新现象，它其实是人们熟悉的并经常使用的一种思维模式。上溯历史，中国古代的四大发明之一活字印刷术，就是利用汉字模

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2.1.4　模块化组织

1.模块化组织的内涵产品设计的模块化决定了组织模块化设计的战略选择（Sanchez ＆ Mahoney， 1996）。为了迎合模块化的产品设计与制造，组织也出

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2.2　价值创新理论综述

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2.2.1　创新与价值创新

1.创新创新，意为创造新的事物。新，是和旧相对的概念。这里涉及另一个相近的概念：创造。创造，意味着一个前所未有新事物的产生，这种事物是以前不存在，是新造出来的

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2.2.2　价值创新与价值创造

W·钱·金和勒妮·莫博涅（2005）探讨了价值创新、价值创造与技术创新三者的关系，参见图2.7。图中显示，价值创造是更宽泛的概念，技术创新和价值创新都属于价值创

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2.3　模块化组织价值创新

模块化作为新产业结构的本质，它的出现冲击着产业组织结构的变革。模块化的影响最初从设计领域、扩展到生产领域再延伸至产业组织领域，实现了从技术模块化、产品模块化、产

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2.4　小结

本章作为全书的研究基础部分，主要对本书相关的基础理论进行整理、综合，为后续研究奠定基础。本章从三个方面梳理了相关理论的现有研究基础和主流文献，分别是模块化相关

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第3章　模块化组织价值创新的理论模型

随着企业国际分工程度的加深，产业集聚化以及与之相匹配的组织模块化成为经济发展的主流范式。模块化组织是一种新型高效率的经营形式与组织形态（Clark， Fujim

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3.1　模块化组织价值创新的内涵

模块化作为新产业结构的本质，通过对现有企业价值链和产业价值链的分拆和整合，能重整企业价值链条，并改变微笑曲线的弯曲度，重新构建产业价值链上的价值分布。近年来，学

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3.2　模块化组织价值创新的基础

当模块化技术最初应用于生产领域时，它带来的不仅是组织生产效率的大幅提升，更深刻的意义是组织模式的变革。Sanchez和Mahoney（1996）提出，“产品设计

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3.3　模块化组织价值创新的立足点

价值创新战略不同于传统的竞争性战略逻辑，它将顾客价值作为战略思维的中心。建立在对顾客价值充分识别的基础上，企业通过为顾客提供全新的、优越的顾客价值而创造新的市场

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3.4　模块化组织价值创新的关键

价值模块作为模块化组织价值创新的基础，在系统设计规则下进行联结。这些设计规则相当于系统“看得见的信息”，它包括确定系统构成模块及其功能的结构，规定子模块之间信息

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3.5　模块化组织价值创新的路径

本质上来说，模块化组织价值创新遵循基于顾客导向的价值创新战略。在运行过程中，模块化组织价值创新的实现，依赖于战略层面的合理规划，技术与运作层面的可实现性，及生产

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3.6　模块化组织价值创新的基本逻辑

模块化组织价值创新过程可以分解为四个相互关联的价值增值阶段，即价值扩散、价值吸收、价值整合、价值生成。其中，各阶段的价值流动活动相互影响，共同决定组织的价值收益

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3.7　理论模型构建

在分析了有关模块化组织价值创新的内涵、基础、立足点、关键、路径、基本逻辑等内容后，我们对模块化组织价值创新的原理已经有了初步的认知，但是，关于组织价值创新的内在

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3.8　小结

本章系统地回答了模块化组织价值创新的内涵、基础、立足点、关键、路径和基本逻辑，提出模块化组织价值创新实质上是一种面向顾客需求的市场创造，它是组织跨越既存的产业和

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第4章　模块化组织价值创新的运作机理

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《产业价值链下模块化组织价值创新:理论模型、运作机理及实现机制》简介