5.5　小结

前文识别了模块化组织价值创新的三种路径：竞合互动路径、价值对流路径、模块操作路径。在三种创新路径的基础上，本章提出模块化组织价值创新的三种实现机制，分别为：选择创新机制、分布式创新机制、藕合创新机制。其中选择创新机制提供了模块的筛选依据，设置了组织的准入门槛；分布式创新机制提供了具有半自律性的子模块独立创新与产品设计的制度安排；藕合创新机制提供了模块组合的标准。三种创新实现机制凸显了模块化组织不同的资源整合范式和价值创新范式。其中选择创新机制、分布式创新机制属于模块层面的创新，而藕合创新机制属于架构层面的创新。

在此研究基础上，本章借用苹果公司的案例，探讨了三种机制在苹果模块化生产体系中的运作实现，详细分析了苹果公司的价值创新系统，提出苹果的价值创新系统主要体现在其建立的全球范围内的模块化生产体系、顾客需求导向的研发设计以及差异化营销等方面。苹果公司牢牢把控其全球范围内的模块化生产体系，通过严格选择和评估供应商、监督供应商的产品开发以及整合供应商的资源等一系列的方式创造了巨大的价值。而且顾客需求导向的研发设计、差异化营销策略的运用也支撑了苹果公司强大的价值创新系统，但这里不作为本章的研究重点，所以不再赘述。

【注释】

[1]资料来源：戴天婧等（2012）。(https://www.daowen.com)

[2]资料来源：www.apple.com/supplierresponsibility/our-suppliers.html.

[3]资料来源：曹宇明（2004）。

[4]资料来源：李嬴寰（2012）。