4.4　不做构型管理的结果

美国航空航天局（National Aeronautics and Space Administration，NASA）的系统工程手册（2007）对构型管理的重要性做了如下论述。

不做构型管理可以造成项目的困惑、不确定性、低的生产率和无法管理构型数据。在哥伦比亚的那场事故调查中，哥伦比亚事故调查委员会发现了硬件与非受控文件之间的矛盾，由此导致了失败。不做构型管理被列为这次失败的原因之一。不执行构型管理将产生严重影响，称之为构型管理的缺失。在NASA内部，构型管理的缺失导致项目的延期和工程问题，特别是对快速原型方法研制的项目（如X-37项目）。如果构型管理能够恰当地执行，在功能和物理构型审核中发现差别，就能得到及时处理。

如果不做构型管理，下述影响是可能发生的，并在过去已有先例：

（1）由于不恰当的构型管理，造成任务失败和资产的损失。

（2）由于不恰当的构型管理，造成收集任务数据未成功，导致任务失败。

（3）由于不恰当的构型管理，引起重大的任务延期，招致附加成本增加。

（4）由于不诚实的验证数据、零件和子系统的不恰当验证，导致重大任务成本增加和进度延期。

如果构型管理不恰当地执行，许多问题可能发生在制造、质量、接受、采购等领域。

NASA的论述是航天部门的实践经验的总结，对航空部门同样适用，而且更加突出。在民用飞机研制中，不恰当的构型管理或不做构型管理将造成更严重的后果，可能使飞机制造商破产、产生航线事故、使乘客失去生命和财产，以及法律责任。