6.1.5　基于WBS的项目管理

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现预定的目标。

WBS是项目管理的基础。基于WBS的项目管理框架如图6-5所示。

图6-5　基于WBS的项目管理框架

基于WBS的项目管理包括：研发WBS和集成主计划（定义工作分解结构、制定工作计划、分配预算、建立团队）；定义责任义务矩阵；挣值管理方法；集成主计划／进度（integrated master schedule，IMS）和控制账目计划；计算挣值（控制账目层面）；成本核算系统；挣值成本绩效报告（cost performance report，CPR）与分析；与风险、变更、采购、质量、沟通等集成。