9.1.7　构型基线与项目管理

9.1.7　构型基线与项目管理

构型基线既是构型管理的要素，同时也是项目管理的要素。

图9-8　项目管理的基准体系

项目管理的基准体系包括需求基准线、技术基准线、成本基准线、进度基准线，以及风险基准线等，都与构型基线密切相关。项目管理的基准体系如图9-8所示。

需求基准线包括军标（MIL-HDBK-61A）中的功能基线或民用标准（EIA-649A）中的需求基线。

需求基准线确定之后，就开始编制工程项目的定义文件，它的标志是“项目设计要求和目标”文件，即DR&O文件，这就是技术基准。

计划基线的建立标志着产品构型的确认和制造技术状态的基本确定。

对设计构型进行自制／外购决策（make／buy），根据费用、进度、质量等要求确定哪些项目自己制造，哪些项目外购。

对整个项目进行费用估算和生产能力评估，作为计划和进度安排的基础。

构型基线管理与项目管理的关系如图9-9所示。

图9-9　基线管理与项目管理的关系