11.7.2 项目控制委员会
项目层CB是从项目管理的层面处理更改请求的权威机构。
项目层更改委员会（project level CB）有时也称为项目控制委员会。
PCB是一个项目领导层的议事论坛，在这里对RFC做出商务方面的决策，评估潜在的商业利益和对客户的影响，并衡量所做出的决策可能存在的风险。
1）PCB的作用（角色）
（1）向领导者提供IPTs团队的研发计划。
（2）为设计团队提供方向和指导。
（3）向领导者提供解决问题的方法，以便有序和迅速地评估所要采取的行动。
（4）保证所建议的计划与有关业务部门的协调。
（5）对所建议的选项和未提出的选项进行评估。
（6）从技术和商务两方面评审项目的更改。
（7）按项目里程碑跟踪所批准的项目进程，每月向项目副总裁报告。
（8）批准项目控制文件，包括工程程序、设计更改、服务通报、制造方式的更改，以及产品支援等。
2）PCB的职责
（1）担任CCB永久成员。
（2）提供恰当的进度要求、预算和资源。
（3）帮助制定CM计划。
（4）监督项目评审。
（5）批准CM报告要求。
（6）帮助CM管理员确定CM培训。
（7）帮助CM管理员确定CM基线要求。
3）PCB对构型管理的指导作用
（1）确定构型管理的方针政策。
（2）审议并批准构型管理计划和程序。
（3）审议并批准构型项。
（4）审议并批准构型基线。
（5）任命构型控制委员会的主席，并给予适当授权。
（6）任命构型控制委员会的主要成员。
（7）对构型控制委员会提交的工程更改建议及关键的偏离和超差申请进行审查。
（8）对涉及项目管理的重大问题（如市场需求、计划、成本、安全、合同、性能等）的工程更改建议进行决策。
（9）确定构型管理系统的实施目标。
4）PCB评审的目的
（1）对提交的工程更改是否应采取行动，评估所涉及的选项，并做出最恰当的决策。
（2）征求有关的业务部门对所提出的计划的意见，进行分析和综合，为产品和客户提供最大的利益。
（3）用文件形式决策，并监督所批准的项目和更改行动的进程。
5）PCB秘书的职责
（1）组织编写顶层构型管理计划和程序。
（2）提出编写各级构型管理计划和程序的任务要求。
（3）责成项目管理、工程及市场等部门人员对构型基线、构型项、客户选项、模块划分等的论证，并拟定初稿，送PCB讨论和审批。
（4）保持与构型控制委员会的沟通，接受构型控制委员会提交的工程更改建议。
（5）提出召开项目控制委员会会议的建议，拟定日程，准备会议文件，提出参加人员，并做好会议记录。
（6）在项目领导者授意下，形成项目管理委员会的决议。必要时，将飞机构型的重要更改及时通报适航管理部门和（或）客户。
（7）跟踪重大更改的执行情况，每月向项目副总裁汇报进展情况。