12.1.2　精益企业协同产品开发环境

12.1.2　精益企业协同产品开发环境

精益企业下的产品研发需要如下的开发环境：

（1）在产品设计和研发中应用系统工程。

（2）建立清晰的需求，并分配给有关的产品和过程单元。

（3）定义风险管理。

（4）遵守共同的规则和过程，在所有的工程阶段真正地并行工作，在不同地点和岗位上同时对共同的产品进行工作。

（5）建立有效的IPTs团队，他们有共同的工具和语言。

（6）通过价值链定义控制过程。

（7）建立稳定的和合作的关系，与合作伙伴或供应商实时沟通和协同。

（8）产品单一数据源。

（9）在贯彻精益实践中落实利益共享。

合作伙伴协同产品开发的要素是工具、过程和数据，如图12-2所示。

图12-2　合作伙伴协同产品开发的要素

协同产品开发的工程更改管理可以采用以下方法：

（1）使用一个单一的产品信息存储库连接变更过程，以协调完整产品定义中的更改。

（2）使有关各方能够在所有变更阶段访问所有必需的产品数据（受可配置的控制措施的控制）。

（3）为产品结构提供一个单一的产品信息（例如ECAD数据、MCAD数据、规范文档）视图。

（4）关联eBOM和mBOM视图，提供单一的BOM。

F-35飞机的研制就是一个典型的协同产品开发项目，它的合作伙伴分布在全球。F-35协同产品开发理念如图12-3所示。

图12-3　F-35的协同产品开发