12.1.6　联合定义阶段的综合产品团队组织

12.1.6　联合定义阶段的综合产品团队组织

1）制造商的职责

制造商在产品研制过程中起主导作用，掌握着飞机研制的方向、技术规范和进度计划，控制着飞机的质量、成本、周期和市场，这一切取决于制造商的管理水平。制造商应做到以下方面：

（1）利用正式颁布的统一程序，控制整个设计过程。

（2）用文档形式规定设计要求、工作程序，沟通设计思想。

（3）用文档形式规定设计过程模板。

（4）利用设计过程的评审，保持设计评价的客观性和科学性。

（5）制造商有责任维护所有规范文档并及时更新。

在联合定义阶段，与供应商组成综合产品团队是完成子系统定义的一种合理的组织形式。以IPTs体制，采用并行工程原理，利用协同设计技术，进行子系统的初步设计，共同定义数字样机和接口控制文件。

2）JDP阶段采用IPTs组织的收益

JDP阶段采用综合产品团队的组织形式，将带来如下收益：

（1）能快速发现和解决飞机系统集成中出现的功能和物理的问题，减少系统设计的风险。

（2）更好地利用供应商的专业经验，充分吸收多学科、多专业的专家知识，少走弯路。

（3）利用数字样机，可以更方便地进行系统协调，减少设计错误，消除不必要的返工。

（4）利用数字化环境，更好地沟通和知识共享。

（5）加强计划性和供应商的凝聚力。