对传统出版社数字化转型的几点建议
（一）传统出版社最不应该放弃的是传统
首先传统出版是自己的最大优势，有相对受到保护的出版权和势力范围；二是有明确的商业模式，尤其是300多亿元的教材，我国已放开二孩，教材仍会支持出版社持续发展；三是有相对的团队优势和资源优势，很多名社、老社有产品、品牌积累；四是图书产品有很强的实体感和审美感；五是集团化、企业化以后有的出版集团捷足先登已上市，积累起了产业优势。所以，大部分出版单位要立足传统，在产品开发和营销服务上创新发展。图书是古老的商品，它的外在形式受到很大的限制，但它在内容上的组合和创新是无限的。很多出版社要进一步改革，尽可能消除国有企业的弊端，解放生产力，激发创造力，不能把工作没做好的原因简单地推向互联网冲击。
（二）积极实现出版社的多元化转型
这包括图书内容的数字化转型和出版社向咨询服务业的转型。可以预见的，未来出版社将形成几种模式：一是传统型的出版社，以教材、专业优势为依托，以图书为基本产品，纸质为主，数字为辅。中国580家出版社，会有一半以上继续“走老路”，坚守传统和创新发展并不代表落后和先进。适者生存，能继续生存和发展，对这个社就是好模式。二是新老媒体参半、融合的创新型出版社。有传统的业务，但也有网络出版的新业务。中信出版社的中信云科技，每年已有独立的业务和3000多万元的收入，这是比较成功的探索。江苏凤凰集团通过投资收购教育网站和网络游戏企业，年收入已有6亿元之多。除了集团层面的资本运作，更期待看到单个出版社整体融合创新的成功模式。三是转型成为咨询服务机构。这也是传统出版社的革命性变化。这个变化在业界已有发生，例如广东《家庭医生》杂志集团办医院，上海《理财周刊》办理财博览会等，都有成功的探索。最近获悉知识产权出版社在探索用出版资源为金融投资提供咨询服务的经营模式也符合这种思路。出版界是知识型企业，与社会各方面联系密切，应该在咨询、教育培训、服务业、衍生产品发展方面，寻找更广阔的发展空间。
（三）用一社多制的方式，为出版业的发展和转型带来动力
数字出版和多元化转型最大的阻碍不是技术，也不是人才，而是陈旧的机制。当前国有的体制机制从事传统出版尚且吃力，而搞新媒体就更是缘木求鱼了。机制不创新，一切无从说起。有一些新媒体大胆尝试新机制、新体制，青年才俊脱颖而出。在新媒介领域，很多三十岁左右的年轻人，已经跻身中国个人财富百强，成了大企业家。传统出版体制很多优秀人才、领军人才、后备人才，可发挥的空间还不够大。出版社的体制在企业化以后可以有多元探索：比如国有传统出版机构，仍保留国有企业的模式，但必须加大人事和分配制度改革力度，形成图书产品生产和经营服务为主的经营体。而新媒体公司，因其发端于新机制（包括金融投资机制），故要允许员工投资持股，新媒体的发展壮大之希望，需寄托在未受传统出版社束缚的年轻人身上。在制度创新以后，在年轻人加盟并主导以后，一定会显出它的勃勃生机，找到转型办法和产品。因为只有年轻人才可能具有互联网思维。此外，股权混合型的多元经营模式也是不错的选择。出版与教育、体育、科技创新、职业教育、艺术品经营以及其他企业有着业务交叉点，是“互联网+时代”发展的空间。从以往探索的经验教训看，只关注内容从纸介质到电介质的转化是不够的，要与出版社业务的结构性调整相结合。
（四）寻找图书数字化结合方式(https://www.daowen.com)
对传统出版社而言，构筑数字化大平台成本太高，可以稳妥选择的是努力做好数字内容。比如为纸书配二维码，为图书的延伸阅读提供更多的信息量。这比较适合实用类图书。也可以研发独立的电子书，通过各类阅读平台推送给读者。虚构类与非虚构类均合适。此外，对图书进行二度创意和加工，改写为适合电子呈现、互动的新版本。这项工作前景广阔，也适合将图书简写、分类、“碎片化”以后搬上手机。因为整本的电子原版书并不符合数字出版的呈现规律和互动方式。还有，就是对出版社的内容库进行梳理，选出若干个“创意点”，做全新的数字化阅读产品。数字出版不是纸质书的简单转换或呈现，它有更丰富的表现方式。
（五）极力寻求版权保护
网络与数字出版的快速发展彻底改变了作品的生产、使用、传播方式，利用网络可以方便、快捷、低成本地上传、下载信息，特别是数字技术提供的对作品进行加工、修改和重新组合的手段和数字作品极易被篡改、选取、传播和再利用的特性，随着网络全球化的发展，使得数字出版物作者的署名权等各项人身权及复制权等各项财产权极易受到侵犯，故加快《中华人民共和国著作权法》的修正修改变得刻不容缓。传统的出版人曾以质量（内容）为王而自豪，但在出版数字化时代有一条法则更是须臾不能忘记：没有版权的内容不属于你。
【注释】
[1]耿成雄：西北政法大学新闻传播学院讲师，研究方向为编辑出版学。
[2]李苓.数字出版学概论［M］.成都：四川大学出版社，2017：13.