3.5.3　装卸搬运物流管理规划的原则

3.5.3　装卸搬运物流管理规划的原则

装卸搬运必然要消耗物化劳动和活劳动，这种劳动消耗量要以价值形态追加到装卸搬运对象的价值中，从而增加了产品的物流成本。因此，科学合理地规划组织装卸搬运流程，尽量减少用于装卸搬运的劳动消耗，具有重要的现实意义。一般来讲，组织装卸搬运工作，应当从物流系统的整体上统筹规划，合理安排，各个环节要紧密配合，通常应该遵循以下基本原则。

1.优化装卸程序原则

在装卸搬运时，应从研究装卸搬运的功能出发，分析各项装卸搬运作业环节的必要性，取消、合并装卸搬运作业的环节和次数，消灭重复无效、可有可无的装卸搬运作业。

2.单元化原则

单元化原则是指将物品集中成一个单位进行装卸搬运的原则。单元化是实现装卸搬运合理化的重要手段。在物流作业中应广泛使用托盘，通过叉车与托盘的结合提高装卸搬运的效率，通过单元化不仅可以提高作业效率，而且还可以防止损坏和丢失，数量的确认也会更加容易。

3.巧装满载原则(https://www.daowen.com)

在装卸搬运时，要根据货物的重量、大小、形状、物理化学性质，以及货物的去向、存放期限、车船库的形式等，采用恰当的装载方式巧妙配装，使装载工具满载，库容得到充分利用，以提高运输、存储效益和效率。

4.移动距离（时间）最小化原则

搬运距离（时间）的长短与搬运作业量大小和作业效率是联系在一起的，因此，在货位布局、车辆停放位置、出入库作业程序等设计上应该充分考虑物品一定距离（时间）的长短，以物品移动距离（时间）最小化为设计原则。

5.各环节均衡协调原则

装卸搬运作业既涉及物流过程的其他各环节，又涉及自身的工艺过程。只有各环节相互协调，才能使整条作业线产生预期的效果。因为个别薄弱环节的生产能力决定了整个装卸搬运作业的综合能力，因此要针对薄弱环节采取措施，提高能力，使装卸搬运系统的综合效率最高。