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更新于 2026年10月10日
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推荐序
前言
第1章 创新能力离你的团队有多远
一、创新在中国的发展背景
1.房地产行业
2.团购领域
3.造船行业
4.钢铁行业
5.LED行业
6.家居卖场行业
7.纺织服装行业
二、创新能力建设的源头和土壤
1.创新能力建设的源头
2.创新的土壤
三、创新的定义
1.创新自信心和创新羞耻心
2.创新与创造力
3.创造力与想象力
4.创造力与幸福感
5.创新与财富
四、创新的七大常见误区
第2章 如何激发突破性的大创意
一、创意是可以学习的能力
二、好的创意从哪里来？
三、突破性创意与深入问题分析
第一步：问题发现
第二步：事实发现
第三步：挑战声明
第四步：创意发现
第五步：行动计划
第六步：成功执行
四、发散思维与收敛思维
五、其他创新方法介绍
1.教练模式
2.六顶思考帽
3.PDMA新产品发展
4.项目管理
5.质量控制
6.六西格玛
7.TRIZ
8.设计思维
9.阶梯创新体系建设方法论
第3章 创新的诞生：让创意走向市场
一、单一项目创意成果孵化方法
二、风险对冲-组合型创意成果孵化方法
三、创意市场化的关键管理要素
第一大要素：任务和责任
第二大要素：结构和流程
第三大要素：资源和技能
第四大要素：领导和监督
第五大要素：考核和激励
第4章 创新的发动机：高效创新型团队建设
一、创新型团队的工作方式
二、创新型团队的最佳组合模式
三、创新型团队与传统型团队的区别
四、创新型团队常见的失败原因
五、创新型团队的管理技术
第5章 创新的指挥家：成为创新型领导者
一、创新文化氛围建设的十大维度
第1个维度：挑战和融入
第2个、第3个和第4个维度：信任和开放、自由和冒险
第5个维度：创意时间
第6个维度：创意支持
第7个维度：问题辩论
第8个维度：人际冲突
第9个维度：有趣幽默
第10个维度：解决问题的多样性
二、创新型领导者的八大特质
1.愿景
2.深谙人情世故的成熟人格
3.保持学习
4.敢于冒险
5.建立广泛有价值的社交网络
6.细心的观察者
7.团队建设者
8.持续人际关系建设
三、创新型领导者的工作风格
第一种：权威型领导者
第二种：师傅型领导者
第三种：参与型领导者
第四种：教练型领导者
四、创新型领导者的创新工作日程
1.给予团队创新工作足够的认可
2.减少团队里的负面人际冲突
3.定期组织创新的竞赛和活动
4.给予创新个人和创新团队相应的奖励
五、创新型领导者的常见挑战
后记
