第1个维度：挑战和融入

无论什么工作，每一份工作都是有一定挑战的，当团队成员带着情感融入工作中解决不同问题时，团队内因的强大影响因素就会发挥出来，将会产生很多创新的可能性。在这种情况下，创新成果非常容易遍地开花，同时工作的氛围是有活力的、能带来灵感的、有乐趣的，团队能在工作中找到价值和喜悦。反之，如果团队普遍感觉到无聊、无趣，每天只是挣点工资、完成任务，这种工作状态是不可能产生创新成果的。产生好的状态需要团队成员感觉到他们的工作具有不可替代的价值和意义。无论是造飞机，如刚刚交付使用的“运20”——鲲鹏运输机，能产生世界性的影响力，还是仅仅增加一项额外的服务，如餐饮公司增加的送餐服务。创新团队的领导者最重要的责任就是和团队成员经常沟通，让团队成员发自内心认可并心甘情愿地接受即将从事的工作，这样，团队成员才有创新型思维产生的基础。(https://www.daowen.com)