客户开发提案改善制度范例

客户开发提案改善制度范例

第一章 提案

第1条 为集中智慧与经验，鼓励员工，特别是直接面向市场的客户开发人员提出更多有利于公司生产改善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高质量、增加公司效益和激励士气的目的，特制定本办法。

第2条 提案内容为针对本公司生产、经营事务且具有建设性及具体可行的改善方法。

1.公司销售政策与信用政策。

2.各种操作方法、制造方法、生产程序和行政效率等的改善与提高。

3.提高原料的使用效率，改用替代品，节约能源等。

4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5.各种应收款项及呆死账的回收政策与策略。

第3条 提案不得包含下列内容，否则不予受理。

1.攻击团体或个人的提案。

2.诉苦或要求改善待遇的提案。

3.与曾被提出或被采用过的提案内容相同的提案。

4.与专利法抵触的提案。

第4条 提案人或单位应填写规定的提案表，必要时可另加书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。

第二章 审查

第5条 审查组织。

1.各公司成立提案审查小组，该小组由相关主管组成。

2.公司成立提案审查委员会，该委员会由总经理及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第6条 审查程序。

1.各提案表经各公司提案审查小组初审并经评分通过后，方可呈报提案审查委员会（公司各部门提案径送委员会）。

2.提案审查委员会每月视提案需要，召开1～2次委员会会议。审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时请提案人或有关人员列席会议并作出解释说明。

第7条 审查评估标准。

1.提案审查项目及配合。

（1）提案动机20%。

（2）创造性15%。

（3）可行性25%。(https://www.daowen.com)

（4）投资回收期30%。

（5）应用范围10%。

2.成果审查项目及配合。

（1）动机15%。

（2）创造性20%。

（3）努力程度15%。

（4）投资回收期25%。

（5）效益25%。

第8条 审议决定采用的提案，交由有关部门实施，除通知原提案人外，还须进行成效检查。

第9条 不采用的提案将原件发还原提案人。

第10条 保留的提案，须经较长时间考虑的，应将保留理由通知原提案人。

第11条 成果检查。

1.议定实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告表，呈直属主管核定后，转呈提案审查小组。经3个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。

2.提案审查委员会依审查小组所呈的成果报告表及评分表进行审查核定。

第三章 奖励

第12条 提案奖励：改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。

第13条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给500～10000元的奖金。

第14条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期效益追踪，成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。

第15条 团体特别奖：以科为单位，6个月内，每人平均有4条以上被采用提案的，颁发以下特别奖。

1.第一名：锦旗及奖金5000元。

2.第二名：锦旗及奖金3000元。

3.第三名：锦旗及奖金2000元。

第四章 附则

第16条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益归本公司所有。

第17条 本制度经呈董事长核定后公布实施，修改时亦同。