营销公司安全检查制度范例

营销公司安全检查制度范例

第1条 目的。定期进行安全检查，及时发现问题，把事故消灭在萌芽状态，确保营销各项工作安全地、顺利地进行，特制定安全检查制度。

第2条 适用范围。本制度适用于本公司所有岗位及人员。

第3条 相关规定。

1.本安全检查制度一律实行第一责任人负责的“首问制”。贯彻落实“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的指示精神，做好安全工作。

2.各当日、当时负责人，各当班人员、值班人员一定要亲临工作（作业）现场，即“走到”，不得遗漏目标。检查项目包括车皮、篷布、篷杆、各类发票和各类数据等，务必认真履行各自的职责。

3.各值班员、当班员等，务必亲眼“看到”，看清实物和实据。坚持查车和查物等制度，查看：篷布的数量、质量是否完好，开票的票据是否正确；车皮是空、是重，路线上是否有障碍物等，都要必须认真、仔细地检查和核对。

4.各值班员、当班员等，务必亲自查点数量。在检查中，要特别注意量的概念，根除答不符实、账物不符的可能性，坚决杜绝差错。

5.各值班员、当班员等，务必亲自检查有关项目，如检查车皮，要检查刹车是否牢固等。

6.各值班员、当班员等，务必亲自“问到”。问的内容包括安全历史的询问，安全知识、制度的考问，不明情况的疑问，可疑问题的盘问，发生问题的追问，有否重点人的查问，早已指示仍未落实的责问等。

7.各值班员、当班员等，务必对安全隐患“测到”。对安全设备设施，在检查中，一定要逐一测到，保证万无一失。

8.各值班员、当班员等，务必做好相关安全的登记。把检查中，走到的现场，看到的情况、点到的数量、摸到的感觉、问到的结果、测到的数据，一一记录。做好登记，以便有据可查。

9.各值班员、当班员等，务必做到“边查边改”。在检查中发现的问题，能解决的，一定要不等、不拖、不靠、马上纠正过来。对检查中发现的问题，一时不能解决的，务必立即报告给领导，进行纠正。

10.特别强调当日、当时调车作业人员，都必须掌握以下情况。

（1）线路占用情况。

（2）停留车位置情况。

（3）道岔开通情况。

（4）车下障碍检查情况。

（5）检修线及装卸线作业情况。

（6）车辆运行情况。(https://www.daowen.com)

（7）其他机车车辆活动情况。

（8）调车机车运行速度情况。

（9）行人横过线路或道口活动情况和各线路能停车的有效位置等，看清调车作业中需要看清的一切情况后，方准显示联系用手信号或中转信号以及启动信号。

11.特别强调调运科的值班员、当班员和兼职安全员检查当日、当时火车运行时的调车作业人员或与此工作无关的任何人，严禁出现以下情况。

（1）在车钩上，在平车、沙石车的边端或端板支架上坐立。

（2）在篷车顶或装载超出车帮的货物上站立或行走。

（3）手抓篷布或捆绑货物的绳索，脚蹬轴箱或平车鱼腹形侧。

（4）在车梯上探身过远，或经站台时站在低于站台的车梯上。

（5）骑坐车帮和在行驶中途无关人员强行上车。

（6）跨越车辆（使用对口闸除外）。

（7）两人及两人以上站在同一闸台、车梯及机车一侧踏板上。

（8）在进入线路提钩和摘管货调整钩位上。

第4条 其他注意事项。

1.安全就是效益。安全主要负责人原则上每季度检查一次，其余时间，随时抽查，抽查结果与收入挂钩。

2.各科、各班组长、各兼职安全员、各值班员和当班员，务必认真学习、领会安全检查制度，真正把安全工作落到实处。一定要强化安全生产上的铁手段、铁纪律、铁心肠的“三铁”意识和制度化、经常化、法制化的“三化”措施。

3.如果你待岗，不是你做得不好，而是你做得不如别人好。大家要提高解决已发生问题能力的维护性学习、适应性学习，向旨在通过学习提高，以发现、吸收新知识、新信息和提出新问题能力的创新性学习的转变，变“学会”为“会学”，最终达到我会安全、我懂安全、我要安全的目的。

4.各值班员、当班员等，务必亲临现场检查，做到问题在现场解决，经验在现场总结，安全在现场创造。

5.本制度由本公司领导和内务科负责解释。