管理好新型冠状病毒肺炎防控期间的各类人员

（三） 管理好新型冠状病毒肺炎防控期间的各类人员

布局流程是硬件管理，但是人员的管理更重要，因为所有通道的设置是给人设置的，如果人不遵守的话，那么分区和通道就失去了它设置的意义。在人员管理方面，主要有几类人员的管理。

1.确诊疑似病例和医学观察留观人员的管理，实际上是感染源和潜在感染源的管理。

2.陪检管理、探视或者来访人员的管理，即是密切接触者或者可能密切接触的人员管理。

3.医护人员的管理。防控期间，诊疗人力资源的合理配置要特别关注，医务人员在医院内感染除与防护有关外，与工作时间过长、工作的强度过大、长期暴露在诊疗区域内、得不到充分的休息密切相关。另外，特别注意隔离区域人力资源的合理利用。例如，在隔离区配备一定时间内的专职人员，工作需要时可通过可视化或者视频设备与隔离区外医务人员相互沟通，解决医疗问题，降低医护人员的暴露风险。人力资源的合理配置是医院行政管理部门的问题，必须要保证一线，尤其是高危暴露群体的医务人员的休息，可与医院周边宾馆、酒店合作，这种支撑保障非常重要。另外，必须监督医护人员的防护和诊疗行为，医护人员要做好自己该做的事情，防护固然重要，但行为错误，暴露风险更大。特别强调，医护人员在防控期间选择对不对、穿得对不对、脱得对不对、是不是在合适的地方采用合适的方式，极为重要。