敢于批评员工的错误

包容员工的错误或问题，不仅不利于员工的成长，也不利于团队的发展。因而，管理者在营造轻松交流氛围的同时，也要敢于批评员工的错误、指正工作中的疏漏。

有一次，松下电器公司的电池厂要盖成品仓库，松下幸之助再三考虑，决定采用木质结构搭建仓库。电池厂厂长得知松下的想法之后，将仓库的设计任务交给了有近重信。

有近重信是工科出身，学过力学，经测算，他认为要使木质结构仓库达到安全系数，就必须在仓库中间增加四根柱子。不久之后，成品仓库依照有近重信的设计方案如期建造落成。松下幸之助前来电池厂视察，当他看见仓库中间矗立的四根柱子时大为恼火，当场就把电池厂厂长批评了一通，随即把有近重信叫到办公室去谈话。

有近重信的设计方案被彻底地否定了，这让他非常不服气，但经过松下的一番说服，他终于意识到了自己的错误。松下告诉他，在仓库中立柱子会产生诸多不便，如果非立不可的话，还不如采用钢筋结构。有近重信明明知道立柱子的弊端却不坚持钢筋结构，这才是松下生气的真实原因。

有近重信在回忆这件事时说道：“我被松下先生整整训斥了9个小时，从下午三四点到半夜12点，甚至晚饭都没有吃。我心里还生气地想过：‘这个老家伙，去你的！’可当我后来听懂了总裁的意思时，才意识到确实是自己犯了大错。”

松下幸之助的批评让有近重信认识到了错误。同时也能够发现，松下幸之助的批评对事不对人，且毫不妥协。此外，管理者在批评员工时不要选择谩骂，有句老话说：响鼓不用重锤。