考核员工要看结果、看贡献

在华为的评价体系中，一切不能为客户创造价值的劳动都属于无效劳动。任正非认为，对员工的评价要看贡献，而不是看加班加点，以加班多少来评价工作量和工作态度，是非常局限的方式。

由于受到家庭教育的影响，刘敏（化名）坚信年轻人就应该多吃一些苦，所以他在大学毕业后，很果断地向华为递交了求职申请。他在进入华为之前，以为华为的文化就是“加班文化”。

所在在刚刚参加工作的时候，刘敏抱着加班就是“艰苦奋斗”的想法，经常加班到深夜，周末也不休息，每天都很充实地过着“两点一线”的生活。在工作中，他并没有在磨洋工，而是在实实在在地做事，然而由于知识经验比较少，工作成果并不明显。那个时候，刘敏只是盲目地认为“艰苦奋斗=加班”。

直到刘敏成为项目组组长，第一次参加集体评议时，反复强调项目组某某加班到很晚，所以希望能给予好点的考评结果时，刘敏的主管立即告诉他，评价一个人不是看他辛不辛苦、累不累，而是看他最终在工作中交付的成果。此后，刘敏意识到“艰苦奋斗≠加班”，艰苦奋斗是要结合绩效来考虑的。

在随后的工作中，刘敏时刻保持活跃状态，总是思考自己如何才能将工作更好更快地完成。慢慢地他成了团队的业务精英，并多次在年度考核中获得A。

能力再强，也需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。

任正非认为：茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。他说：“对员工的评价，看贡献，而不是看加班加点。”