在管理改善中，必须要强调改善木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程的主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化工作，提高贡献率。
—任正非(https://www.daowen.com)
