施工阶段质量管理的工作内容
（一）施工前准备阶段的质量管理
（1）对施工单位资质进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控。(https://www.daowen.com)
（2）对施工组织设计和质量计划进行审查。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。对施工组织设计，要着重审查下列几点：
1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。
2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。
3）施工组织设计要有较强的针对性。
4）施工组织设计要有可操作性，即切实可行。
5）技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟。
6）质量管理体系和技术管理体系健全完善。
7）施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定。
8）在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策和自主管理权。
（3）咨询（监理）工程师对检查合格的进场原材料、构配件和设备，要进行审核。
（4）对施工机械设备的监控。
1）施工机械设备的选择应考虑技术性能、工作效率、工作质量、可靠性和维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证。
2）审查施工机械设备的数量是否足够保证施工质量。
3）审查所需的施工机械设备是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与咨询（监理）工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者一致；所准备的施工机械设备是否处于完好的可用状态等。
（5）组织设计交底会议。
（6）对施工单位质量管理体系进行检查。
（二）施工过程的质量管理
（1）对施工单位质量管理体系的实施状况监控。
（2）对关键质量点跟踪监控。现场监督检查的方式，一是旁站与巡视检查，二是平行检查。对于重要的工序和部位、质量控制点，应在现场进行施工过程的旁站监督与控制。
（3）处理设计变更。设计变更的要求可能来自建设单位、设计单位或施工承包单位。
（4）做好施工过程的检查验收工作。对于各工序的产出品和重要的部位，先由施工单位按规定自检，自检合格后，向咨询（监理）工程师提交“质量验收通知单”，经咨询（监理）工程师检验确认合格后，才能进入下一道工序施工。
（5）处理工程质量问题和质量事故。
（6）下达停工和复工指令，确保工程质量。出现下述情况之一者，咨询（监理）工程师应下达停工指令，纠正之后下达复工指令：
1）施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施。
2）隐蔽作业未经检验而擅自封闭。
3）未经同意擅自修改设计或图样。
4）使用不合格的原材料、构配件等。
（7）做好材料配合比的质量控制工作。为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行取样送检制度。施工单位在取样时，要通知咨询（监理）工程师，在其监督下完成见证取样的过程，然后将取样送试验室检验。
（8）计量工作的质量控制。施工过程计量工作包括计量仪器、检测设备、称重衡器等。咨询（监理）工程师要对操作人员技术水平进行审核，对计量作业结果进行评价和确认。