4.5.8  不确定性分析

对于有些项目，例如在项目的初期缺少信息，新技术/产品的引入期，使用乐观估算（为了说明项目是合理的），采用难以做到的方案，具有不可预测结果的长周期研究和研制过程项目；不合适的乐观或悲观等，都属于不确定性。诸如预测的通货膨胀率，劳动力，材料和管理费用成本等因素，要在未来的较长周期发生，也会引起LCC分析结果的显著不确定性。这样，由于使用了不正确的模型，不准确的数据，或者对主要成本费用项目的忽略不予考虑都会产生错误的结论，制定出错误的决策。不确定性分析对于大的费用单元是特别重要的。在产品研制的最早期阶段，不确定性最大，应该通过敏感性分析找出影响LCC的决定因素，然后根据实际费用的经验，或是利用已有的实际结果来确定这些决定因素的上下极限，将估算值限制在上下极限的变化范围内，而不是对原估算值进行任意调整。

常用的不确定分析方法有：偶然性、统计不确定性分析和决策-风险分析。(https://www.daowen.com)