目录

勘察设计企业全过程工程咨询管理指南

作者：.夏冰主编

编委会
序
前言
目录
第1章　前期策划
1.1　全过程咨询前期策划综述
1.1.1　全过程咨询前期策划的概念
1.1.2　全过程咨询前期策划的类型
1.1.3　全过程咨询前期策划的重要性
1.1.4　全过程咨询前期策划的注意事项
1.1.5　全过程咨询前期策划与项目管理实施的界面
1.1.6　全过程咨询前期策划的新趋势和新技术
1.2　建设项目产品策划管理
1.2.1　建设项目产品策划主要工作内容
1.2.2　建设项目产品策划主要工作流程(图1-1)
1.2.3　建设项目产品策划的成果文件
1.3　建设项目实施策划管理
1.3.1　建设项目实施策划主要工作内容
1.3.2　建设项目实施策划主要工作流程(图1-12)
1.3.3　建设项目实施策划工作要点
1.3.4　建设项目实施策划的成果文件
第2章　报批及市政配套管理
2.1　报批及市政配套管理综述
2.1.1　建设项目报批及市政配套管理综述
2.1.2　建设项目报批及市政配套管理的工作定位
2.1.3　建设项目报批及市政配套管理工作特点
2.1.4　建设项目审批制度改革试点工作要点解读
2.1.5　基于BIM的政府联审平台应用试点
2.2　上海市政府投资类工程建设项目审批介绍
2.2.1　报批配套工作流程(房屋建筑项目)
2.2.2　报批配套工作流程(市政交通类线性项目及市政类线性(非独立占地))
2.2.3　重点难点简析
2.3　上海市企业投资类工程建设项目审批介绍
2.3.1　报批配套工作流程(企业投资工业项目)
2.3.2　报批配套工作流程(企业投资小型项目)
2.3.3　报批配套工作流程(企业投资三类保护项目)
2.3.4　报批配套工作流程(企业投资其他项目)
2.3.5　重点难点简析
2.4　特殊区域项目审批的特点及报批配套工作重难点
2.4.1　适用范围
2.4.2　工作特点
2.5　上海市建设项目报批及市政配套相关各部门基本情况　(表2-7—表2-10)
第3章　设计管理
3.1　设计管理综述
3.1.1　设计管理的概念
3.1.2　全过程工程咨询中的设计管理
3.1.3　设计管理的新趋势和新技术
3.2　项目决策阶段的设计管理
3.2.1　项目决策阶段设计管理的工作内容
3.2.2　项目决策阶段设计管理的工作流程(图3-1)
3.2.3　项目决策阶段设计管理的工作要点
3.2.4　项目决策阶段的设计管理成果文件
3.3　项目设计阶段的设计管理
3.3.1　项目设计阶段管理的工作内容
3.3.2　项目设计阶段管理的工作流程
3.3.3　项目设计阶段管理的工作要点
3.3.4　项目设计阶段管理的成果文件
3.4　项目施工准备阶段的设计管理
3.4.1　项目施工准备阶段设计管理的工作内容
3.4.2　项目施工准备阶段设计管理的工作流程
3.4.3　项目施工准备阶段设计管理的工作要点
3.4.4　项目施工准备阶段设计管理的成果文件
3.5　项目施工阶段的设计管理
3.5.1　项目施工阶段设计管理的工作内容
3.5.2　项目施工阶段设计管理的工作流程
3.5.3　项目施工阶段设计管理的工作要点
3.5.4　项目施工阶段设计管理的成果文件
3.6　项目竣工阶段的设计管理
3.6.1　项目竣工阶段设计管理的工作内容
3.6.2　项目竣工阶段设计管理的工作流程
3.6.3　项目竣工阶段设计管理的工作要点
3.6.4　项目竣工阶段设计管理的成果文件
3.7　设计管理一体化(建筑师负责制)的新趋势
3.7.1　建筑师负责制的国际背景
3.7.2　建筑师负责制的国内试点
3.7.3　设计管理一体化模式下各阶段工作简述
3.7.4　设计管理中的价值工程应用
第4章　采购及合同管理
4.1　项目采购管理综述
4.1.1　项目采购及合同管理的概念
4.1.2　项目采购的类型
4.1.3　项目采购的方式
4.1.4　项目专项采购简介
4.1.5　全过程咨询单位与招标代理单位的界面(表4-2)
4.1.6　项目采购管理的新趋势
4.2　项目合同管理
4.2.1　项目合同管理综述
4.2.2　项目合同的类型
4.2.3　项目合同管理工作流程(图4-3)
4.2.4　项目合同管理的具体实施
4.2.5　项目合同管理编码原则
4.2.6　项目合同管理工作要点
4.2.7　项目合同管理常用表式(表4-3—表4-5)
4.3　项目决策阶段的采购及合同管理
4.3.1　项目决策阶段采购及合同管理的工作内容
4.3.2　项目决策阶段采购及合同管理的工作流程
4.3.3　项目决策阶段采购及合同管理的工作要点
4.3.4　项目决策阶段采购及合同管理的成果文件
4.4　项目设计阶段的采购及合同管理
4.4.1　项目设计阶段采购及合同管理的工作内容
4.4.2　项目设计阶段采购及合同管理的工作流程
4.4.3　项目设计阶段采购及合同管理的工作要点
4.4.4　项目设计阶段采购及合同管理的成果文件
4.5　项目施工前准备阶段的采购及合同管理
4.5.1　项目施工前准备阶段采购及合同管理的工作内容
4.5.2　项目施工前准备阶段采购及合同管理的工作流程
4.5.3　项目施工前准备阶段采购及合同管理的工作要点
4.5.4　项目施工前准备阶段采购及合同管理的成果文件
4.6　项目施工阶段的采购及合同管理
4.6.1　项目施工阶段采购及合同管理的工作内容
4.6.2　项目施工阶段采购及合同管理的工作流程
4.6.3　项目施工阶段采购及合同管理的工作要点
4.6.4　项目施工阶段采购及合同管理的成果文件
4.7　项目竣工阶段的采购及合同管理
4.7.1　项目竣工阶段采购及合同管理的工作内容
4.7.2　项目竣工阶段采购及合同管理的工作流程
4.7.3　项目竣工阶段采购及合同管理的工作要点
4.7.4　项目竣工阶段采购及合同管理的成果文件
第5章　造价管理
5.1　造价管理综述
5.1.1　造价管理概念
5.1.2　造价管理的阶段及主要控制方法
5.1.3　造价管理的基本流程(图5-1)
5.1.4　造价管理和实施单位的界面
5.1.5　造价管理的新技术和新趋势
5.2　项目决策阶段的造价管理
5.2.1　项目决策阶段造价管理的工作内容
5.2.2　项目决策阶段造价管理的工作流程(图5-2)
5.2.3　项目决策阶段造价管理的工作要点
5.2.4　项目决策阶段造价管理的成果文件
5.3　项目设计阶段的造价管理
5.3.1　项目设计阶段造价管理的工作内容
5.3.2　项目设计阶段造价管理的工作流程
5.3.3　项目设计阶段造价管理的工作要点
5.3.4　项目设计阶段造价管理的成果文件
5.4　项目施工准备阶段的造价管理
5.4.1　项目施工准备阶段造价管理的工作内容
5.4.2　项目施工准备阶段造价管理的工作流程
5.4.3　项目施工准备阶段造价管理的工作要点
5.4.4　项目施工准备阶段造价管理的成果文件
5.5　项目施工阶段的造价管理
5.5.1　项目施工阶段造价管理的工作内容
5.5.2　项目施工阶段造价管理的工作流程(图5-5)
5.5.3　项目施工阶段造价管理的工作要点
5.5.4　项目施工阶段造价管理的成果文件
5.6　项目竣工阶段的造价管理
5.6.1　项目竣工阶段造价管理的工作内容
5.6.2　项目竣工阶段造价管理的工作流程(图5-6)
5.6.3　项目竣工阶段造价管理的工作要点
5.6.4　项目竣工阶段造价管理的成果文件
第6章　施工管理
6.1　施工管理综述
6.1.1　全过程咨询的施工管理的概念
6.1.2　全过程咨询施工管理的界面划分
6.1.3　全过程咨询的施工管理要点
6.2　项目决策阶段的施工管理
6.2.1　项目决策阶段施工管理的工作内容
6.2.2　项目决策阶段施工管理的工作流程
6.2.3　项目决策阶段施工管理的工作要点
6.2.4　项目决策阶段施工管理的成果文件
6.3　施工准备阶段的管理
6.3.1　工作流程
6.3.2　施工准备阶段的工作要点
6.3.3　施工准备阶段的成果文件
6.4　施工过程管理
6.4.1　施工过程管理的工作内容
6.4.2　施工过程管理的工作流程(图6-7)
6.4.3　施工过程管理的工作要点
6.4.4　施工过程管理的成果文件
6.5　竣工验收管理
6.5.1　竣工验收管理的工作内容
6.5.2　竣工验收管理的工作流程(图6-8)
6.5.3　竣工验收管理的工作要点
6.5.4　竣工验收管理的成果文件
6.6　安全施工管理
6.6.1　安全施工管理的工作内容
6.6.2　安全施工管理的工作要点
6.6.3　安全施工管理的工作流程(图6-9)
6.6.4　安全施工管理的成果文件
第7章　运维管理
7.1　运维管理的前期策划
7.1.1　运维管理前期策划阶段的流程(图7-1)
7.1.2　运维管理前期策划阶段的咨询要点
7.2　规划设计阶段的运维管理
7.2.1　规划设计阶段运维管理的前期评估
7.2.2　规划设计阶段运维管理的工作流程(图7-2)
7.2.3　规划设计阶段运维管理的工作要点
7.3　工程采购阶段的运维管理
7.3.1　工程采购阶段运维管理的工作流程(图7-3)
7.3.2　工程采购阶段运维管理的工作要点
7.4　施工阶段的运维管理
7.4.1　施工阶段运维管理的工作要点
7.4.2　施工阶段运维管理的现场巡查方案(表7-2)
7.5　竣工验收阶段的运维管理
7.5.1　竣工验收阶段的运维移交流程图(图7-4)
7.5.2　竣工验收阶段运维管理的工作要点
7.5.3　竣工验收阶段运维管理的工作内容
7.6　运维管理中的文档及信息管理
7.6.1　项目建设各阶段的信息收集要点
7.6.2　运维管理的文件档案管理要点
7.7　基于BIM的全过程运维管理探索与实践
7.7.1　BIM在建设项目运维管理中的发展现状
7.7.2　传统项目运营维护管理的弊端
7.7.3　BIM在项目全过程运维管理中的应用模式
7.7.4　BIM+FM在项目全过程运维管理中的应用要点
7.7.5　BIM在项目全过程运维管理中的案例
7.7.6　小结
第8章　文档信息管理
8.1　文档信息管理综述
8.1.1　文档信息管理的概念
8.1.2　文档信息管理的类型
8.1.3　文档信息管理基础体系的建立与维护
8.1.4　文档信息管理的界面划分
8.1.5　文档信息管理制度
8.1.6　文档信息化管理的新技术和新趋势
8.1.7　华建集团建设咨询公司项目信息管理平台介绍
8.2　项目决策阶段的文档管理
8.2.1　项目决策阶段文档管理的工作内容
8.2.2　项目决策阶段文档管理的工作要点
8.2.3　项目决策阶段文档管理的成果文件(表8-2)
8.3　项目设计阶段的文档管理
8.3.1　项目设计阶段文档管理的工作内容
8.3.2　项目设计阶段文档管理的工作流程
8.3.3　项目设计阶段文档管理的工作要点
8.4　项目招投标采购与合同的文档管理
8.4.1　项目招投标采购与合同的文档管理工作内容
8.4.2　项目招投标采购与合同的文档管理工作流程
8.4.3　项目招投标采购与合同的文档管理工作要点
8.4.4　项目招投标采购与合同的文档管理成果文件
8.5　项目投资控制的文档管理
8.5.1　项目投资控制的文档管理工作内容及工作流程
8.5.2　项目投资控制的文档管理工作要点
8.5.3　项目投资控制的文档管理成果文件
8.6　项目施工阶段的文档管理流程控制
8.6.1　项目施工阶段的文档管理工作内容及工作流程(图8-13)
8.6.2　项目施工阶段的文档管理工作要点
8.6.3　项目施工阶段的文档管理成果文件
8.7　报批配套的文档管理流程控制
8.7.1　报批配套的文档管理工作内容
8.7.2　报批配套的文档管理工作流程
8.7.3　报批配套的文档管理工作要点
8.7.4　报批配套的文档管理成果文件
8.8　文档管理的参考表式
8.9　竣工档案编制管理
8.9.1　建设项目(工程)竣工档案归档的质量要求
8.9.2　建设项目(工程)竣工档案编制及组卷要求
8.10　项目信息管理中的沟通管理和会议管理
8.10.1　沟通管理
8.10.2　沟通方式
8.10.3　沟通管理中容易出现的问题
8.10.4　会议管理
第9章　全过程咨询的BIM应用
9.1　全过程咨询的BIM应用综述
9.1.1　BIM与建筑产业革命
9.1.2　国际BIM标准体系及应用
9.2　BIM在前期策划阶段的应用
9.2.1　现状建模
9.2.2　场地分析
9.2.3　建筑策划
9.2.4　性能模拟与分析
9.2.5　方案比选论证
9.2.6　虚拟仿真漫游
9.3　BIM在设计管理的应用
9.3.1　可视化设计
9.3.2　基于BIM的BDC(建筑设计协同)
9.3.3　管线综合与碰撞检查
9.3.4　优化与出图
9.4　BIM在施工管理的应用
9.4.1　施工模型深化
9.4.2　施工进度模拟
9.4.3　施工组织模拟
9.4.4　数字化建造与虚拟施工指导
9.4.5　质量与安全管理
9.4.6　竣工模型构建
9.5　BIM在物业运维管理中的应用
9.5.1　BIM物业运维管理原理
9.5.2　BIM在运维管理中的应用领域
9.6　BIM在造价管理及招标采购中的应用
9.6.1　项目计划阶段的工程量预估
9.6.2　合同管理阶段的工程量预估
9.6.3　BIM用于业主方招标的多维管控与审核
9.7　基于BIM的全过程咨询模式探索
9.7.1　业主及其代表(项目管理/全过程咨询公司)运用BIM的核心思想
9.7.2　业主/全过程咨询运用BIM与设计施工方的区别
9.7.3　基于BIM的全过程咨询应用模式
9.8　新技术发展趋势与全过程咨询
第10章　全过程咨询的建筑技术规格书应用
10.1　建筑技术规格书概述
10.1.1　建筑技术规格书的体系分析
10.1.2　建筑技术规格书的内容与编制
10.2　建筑技术规格书在工程管理的应用
10.2.1　建筑技术规格书内容的管理
10.2.2　建筑技术规格书工作的管理
10.3　建筑技术规格书的其他应用
10.3.1　建筑技术规格书在BIM的应用
10.3.2　建筑技术规格书在运营阶段的应用
10.3.3　建筑技术规格书与投资和质量管理
10.3.4　建筑技术规格书在国际项目中的应用
第11章　全过程咨询的国际实践
11.1　全过程咨询的国际实践综述
11.1.1　海外工程建设项目背景
11.1.2　海外工程建设项目特点
11.1.3　政策支持
11.2　海外项目全过程咨询的特点和难点
11.2.1　执行模式
11.2.2　操作规则
11.2.3　使用要求和文化习俗
11.3　海外项目全过程工程咨询的应对措施
11.3.1　国际环境差异性的应对
11.3.2　海外项目全过程咨询能力的更新和提升
11.3.3　海外项目全过程咨询展望
后记
附录

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4.2　项目合同管理

2026年01月15日

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4.2　项目合同管理