工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的，因此，有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理来实现的。项目工程建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。前一个环节是基础，后一个环节是前一个环节的继续。合同管理作为工程项目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、质量标准的综合体现。
