5.2.3　项目决策阶段造价管理的工作要点

5.2.3　项目决策阶段造价 管理的 工作要点

(1)搜集并掌握同类型项目的工程造价指标和市场信息，以辅助业主实现科学决策。

(2)充分了解业主的项目类型，建设标准和投资目标需求，设定合理的投资限额。(https://www.daowen.com)

(3)对新材料和新技术要有充分的理解和重视，提高设定投资控制目标的准确性。

(4)通过合同手段确保方案设计单位和投资估算编制单位按照投资限额作限额设计。

(5)审查投资估算是否符合业主要求的范围和深度，是否全面正确地理解了设计理念。

(6)审查投资估算的编制依据、编制方法和经济指标的选取是否正确和有时效性，费用项目的划分是否合理。

(7)对财政投资项目的可研报告中的投资估算另外要审查估算的立项、取费方法等是否符合科技委对财政投资项目估算的评审要求。

(8)对投资估算的审核视造价咨询合同内容可以委托造价咨询单位进行，项目管理单位对造价咨询单位的审核结果进行审查。

(9)最终的投资估算须由业主确认，才能作为项目的投资目标。