5.3.1　项目设计阶段造价管理的工作内容

5.3.1　项目设计阶段造价 管理的 工作内容

5.3.1.1　扩初设计阶段

(1)全过程咨询单位协助业主将投资估算进行WBS分解，作为进行扩初设计的投资限额；

(2)全过程咨询单位向设计单位和扩初概算编制单位下达投资限额；

(3)设计单位和扩初概算编制单位根据投资限额进行扩初设计和编制扩初概算；

(4)全过程咨询单位对扩初概算编制单位提交的扩初设计概算进行审查；

(5)全过程咨询单位综合审查结果与业主意见，要求编制单位调整概算；

(6)全过程咨询单位将调整后的概算上报业主，如该概算不满足投资限额，要求设计单位查找原因，修改设计；(https://www.daowen.com)

(7)设计修改完成后重复以上编制、审查、调整的过程，直到设计概算控制在投资限额内为止；

(8)全过程咨询单位将调整后的扩初设计概算交由业主确认；

(9)扩初设计概算承上启下，成为下阶段投资控制最重要的计划书。

5.3.1.2　施工图阶段

(1)全过程咨询单位向施工图预算编制单位下达要求，要求其编制预算时与概算子目一一对应，并加以细化；

(2)施工图预算编制单位编制施工图预算；

(3)全过程咨询单位对预算编制单位提交的施工图预算进行审查；

(4)全过程咨询单位综合审查结果与业主意见，要求编制单位调整预算；

(5)全过程咨询单位将调整后的预算上报业主，如该预算不满足投资限额，要求设计单位查找原因，修改设计；

(6)设计修改完成后重复以上编制、审查、调整的过程，直到施工图预算控制在设计概算的范围内为止；

(7)全过程咨询单位将调整后的预算交由业主确认。