10.3.4 建筑技术规格书在国际项目中的应用
工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。
美国的工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计加建造模式(DB)的主要发源地，也是成功运用这些模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。以往美国模式实现的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序和规范、技术标准，而此类规范或标准是全美国已形成了具体、实用且紧密相关的完整系统，并各州见通用。技术规格书正是此类项目管理模式方法之一，起到工程项目管理的事前控制作用，实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。
在我国传统的工程建设中，从概念设计到实物整体的交付全过程，承担设计信息传递的载体主要是以图纸为基础的设计图纸文件，其中包含大量的建筑几何信息和设计参数信息；但是，对于实物的工程建筑来说，大量的非几何信息是同样必要的，包括产品性能、产品来源、产品控制，产品施工等围绕建筑产品所需的各种信息。这些技术信息，由于种种原因(包括工程建设体制原因)往往是我国现阶段工程设计文件中所缺失的，从而造成了在建设全过程大量出现的信息不对称，并因此导致大量的模糊地带、争议甚至是索赔。
当我们走出国门参与国际建设工程项目中时，发现上述的这部分内容在发达国家、甚至在其它发展中国家的建设项目中，都是由建筑技术规格书(Specification)作为信息传递的载体。由此，对于工程建设项目，参照国际通用的工程建设管理要求，建筑技术规格书的重要性不言而喻；因此，在参与国际项目的设计环中节，明确了设计文件提交的同时，也必须包含各专业的建筑技术规格书，作为设计提交成果的一部分。国际项目要求的设计文件构成，参见图10-6。
图10-6 国际项目要求的完整设计文件构成图