袁明俊　原病房护士长

施尔明建院到现在我的同事都付出了很多，当时整个护理组，从手术室到二楼一共就10个人，院长带着“娘子军”，从推土挖土到跪着擦地，什么都干。成立护理组时人员都是从内、外科调过来的，来了第一天就上夜班，我记得安排的是王桂英，第二天才知道王桂英晚上发高烧39.5℃，我们都问她怎么不说呀，她说：“说什么呀，说了就需要你们值班，大家都那么累。”当时大家都无条件地加班，都很自觉，而且病人都很多，上手也都很快。最初全院一共就4个大夫6个护士，天天就这样忙，每天中午都没有时间交班，就是拿个饭盒边听院长说边吃饭，吃完就上班。每次去打饭，食堂工作人员都说：“你们是怎么回事，还需要给你们重新炒菜吗？”我就说：“没有办法，中午交了班大家都对完医嘱才走，每天都是十二点半到一点才下班吃饭。晚上八九点走是很正常的一件事情，而且有时候遇到了全麻手术，大家都会自觉地留下，并且没有一个人要求写上加班。大家都不计较个人得失，感觉比家里人心还齐。”每个人心里都想着医院，觉得自己就是施尔明的一员。(https://www.daowen.com)

当时条件虽然差，但是院长把大家的辛苦记在心里，比如说节假日都给大家买最好的东西，记得建院第一个中秋节是星期天，大家都加班，院长跟我说“你去看看买点虾和螃蟹”。我说“太贵了吧”。毕院长说“再贵也要买”。当时院长都记得每一个人的生日，过生日的时候全科为这个人过生日，这些点点滴滴都说明领导们对大家的关怀。我们都憋着一股劲，一定要干出个样子来。

我们对病人也是这样，刚建院的时候有个叫曹二房的病人，家里非常困难，医院免费给他做完手术后，他没有钱吃饭，院长和大家就给他捐款，给他带饭带衣服。这个病人非常感动，最后视力恢复得非常好，出院时泪流满面。施尔明从成立的时候就非常人性化,不论是生活还是其他方面，一切都从病人出发。