医院护理管理的组织原则
1.等级和统一指挥的原则
将组织的职权、职责按照上下级关系划分，上级指挥下级，下级听从上级指挥组成垂直等级结构，实现统一指挥。
为了避免多头指挥和无人负责的现象，提高管理效率，在管理中需要统一领导、统一指挥。强调无论什么岗位，组织的每一个层级只能由一个人负责，下级只接受一位上级管理人员的命令和指挥，对一位管理人员负责，避免两个以上领导人同时对一个下级和一项工作行使权力，容易造成下级无所适从。
2.专业化分工与协作的原则
分工是根据组织的任务、目标，按照专业进行合理分工，使每一个部门和个人明确任务、完成的手段、方式和目标。组织内的活动应按专业化分工，还要进行有效的合作。
3.管理层次的原则
组织层次的多少与管理宽度相关，相同人数的组织，管理宽度大则组织层次少，反之则组织层次多。近年来出现了加宽管理宽度，减少层次，使组织趋于扁平结构的趋势。
4.有效管理幅度的原则
管理幅度是指不同层次管理人员能直接领导的隶属人员人数，管理幅度应是合理有限的。层次越高，管理的下属人数应相应减少。管理幅度过宽，管理的人数过多，任务范围过大，管理者则会感到工作压力大；如果管理幅度过窄，管理中又不能充分发挥作用，造成人力浪费。
5.职责与权限一致的原则
为了实现职、责、权、利的对应。要做到职务实在，责任明确，权利恰当，利益合理。遵循这一原则，要有正确的授权，组织中的一些部门或者人员所负责的任务，应赋予相应的职权。(https://www.daowen.com)
6.集权分权结合原则
集权是把权力相对集中在高层领导者手中，使其最大限度地发挥组织的权威。集权能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动。分权是把权力分配给每一个管理层和管理者，使他们在自己的岗位上就管理范围内的事情作出决策。分权能够调动每一个管理者的积极性，使他们根据需要灵活有效地组织活动。
7.任务和目标一致的原则
强调各部门的目标与组织的总目标保持一致，各部门或者科室的分目标必须服从组织的总目标。只有目标一致，才能同心协力完成工作。
8.稳定适应的原则
稳定是指组织内部结构要有相对的稳定性，这是组织工作得以正常运转的保证，但组织的稳定是相对的，建立起来的组织不是一成不变的，随着组织内外环境的变化作出适应性的调整。组织既稳定又灵活，能在多变的环境中生存和发展。
9.精干高效原则
组织必须形成精简高效的组织结构形式，以社会效益和经济效益作为自身生存和发展的基础。
10.执行与监督分设原则
执行机构与监督机构分开设立，赋予监督机构相对独立性，才可能发挥作用。监督的力度及有效性取决于监督机构的独立性。