有限资源的创造性利用
资源是企业构建竞争优势的重要基础，在企业创建之初，企业所拥有的各种资源都是非常匮乏的，新企业应该在资源有限的约束下，通过创造性地构建独特的能力，对现有资源加以有效利用。在创业过程中，在不同的情况下，有限的资源都可以被创造性地利用。
1.人力资源与社会资本的利用
初创时期，新企业面临的创业机会很多，但所拥有的资源却相对不足。在这种情况下，新企业应该发挥团队的作用，利用团队的力量充分协调创业机会与创业资源之间的关系。在企业还没有完成注册登记，产品营销模式还没有确定下来，创业资金还没落实的情况下，广泛而有效的社会关系将成为企业创立的有力工具。创业者需要调动自己社会资本中的一切有利因素，活用社会资本，顺利完成注册登记，并为企业筹集足够的资金。社会资本的公共特性和互惠特性使创业者在使用有形的物质资源的同时，可以创造性地开发并使用一种新的资源，即社会关系网络资源。这些资源是可以共生和再生的，可以成为共享资源，而且这种资源不会因为人们的使用而减少。
企业在内部无法拥有所需的资源时，从外部获取资源就显得十分必要，尤其是在企业的创立和早期成长阶段。企业并不需要所有资源，而是要拥有资源的使用权。通过各种各样的关系与其他社会成员发生联系，构成一个连环交错的社会网络，能够为企业接触并控制外部资源提供一个很好的途径。
2.利用初始资源撬动其他资源
初始资源是指企业在初创时所拥有的特定资源和能力的总和。初始资源具有一定的价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。初始资源可以是资金资源、物质资源、技术资源、个人信誉资源、人力资源等。初始资源可以作为工具性资源用以撬动企业所需的其他资源。创业者需要利用自身具备的初始资源与其他合作者、供应者、顾客等建立联系，运用初始资源开发其他资源。新企业可以在初始资源的基础上构建新的社会网络关系以获取新的资源。例如，企业与科研机构、金融机构、中介机构、关联企业等建立良好的网络联系，获取新企业所需要的资源；通过组织网络，企业能够从大学及其他科研机构获得核心人力资源、技术资源及有价值的商业性科技成果；从金融机构获得资金资源；从中介机构获得廉价的人力及物质资源，从而能够节省从外部购买的成本，也能够节省搜寻资源的时间。
3.企业能力与资源的结合
资源利用是指企业经过资源整合过程形成独特的能力结构，将企业的外部资源与企业的内部资源进行有效的组合和配置，以形成企业的战略，最终为企业创造价值。有限资源的创造性利用包括两个方面：一方面是创业者或创业团队利用个人资源禀赋获取外部资源，从而创造价值；另一方面是创业者或创业团队利用已整合的资源获取外部资源并创造价值。(https://www.daowen.com)
因此，企业能力的发挥与企业的资源分不开，能力需要与资源进行互动，能力作用于资源，资源要与能力相适应，达到相辅相成的效果。在有限的资源条件下，企业应分析当前拥有哪些能力，如何利用自身的能力抓住市场机会，如何制定发展战略，如何对现有的资源加以利用。发挥能力的过程也就是高效地利用有限资源的过程，能力越大，就越能充分地将资源的潜在价值挖掘出来，实现有限资源的创造性利用。
能力发挥的重点在资源的有效利用上，如果资源不能被有效地利用，就会逐步散失。新企业在内部通过能力的整合，能够让企业的最大能力与资源的最大功效结合在一起，凭借市场的利好机会，为企业赢得发展中一个又一个胜利。
4.对异质性资源的利用
对异质性资源的利用主要是指利用资源的差异性和互补性，充分发挥整体资源的优势作用。拥有异质性资源是企业形成竞争优势、创造价值的一个必要条件。研究发现，最优资源组合的构建取决于创业者对各类型资源的整合与重组，企业拥有的异质性资源越多，资源整合的作用越大。
5.有效的资源整合
面对有限的创业资源，企业可以采用不同的资源整合方式，结合创业团队的资源情况，分析企业资源储备的规模，提出吸纳外界资源的方案，积极地寻找和整合所有能够利用的内部和外部资源，发挥资源的最大效用。在创业过程中，创业者应定期考察创业资源的情况，并及时加以整合。对于经常出现的人力资源短缺现象，企业可以采取以老带新的方式来保持人员梯队，对于新加入的人员，可以先进行短期专项培训，然后在参与项目运作中不断加以辅导，使他们在实践中成长。
资源有限的新企业更加迫切需要对资源进行有效的整合，在技术不断变革、环境不断变化的条件下，提高资源整合效率已经成为形成企业竞争优势的重要来源。企业资源整合效率的不同是企业拥有相似资源而产出却有较大差异的主要原因。