杜绝权力寻租

要做到这一点，就必须合理分配权力资源，在工程共同体的不同部门、不同科室、不同岗位之间形成有效的制衡机制，形成真正的“群体决策”而非依靠“个人拍脑袋决策”。“形成决策、执行、监督三分离的内部运行机制，是预防工程腐败的成功探索”[12]。由于大型工程项目涉及的资金体量太大，权力过于集中容易导致工程腐败现象，因此，在各部门之间对工程管理权适度分散，参与监管制衡的部门越多，暗箱操作的可能性就越小。工程权力制衡不仅能够提高工程建设和运作效率，而且可以打破管理部门“一言堂”状况，让专业部门有话语权，让工程技术人员，尤其是高级别工程技术管理人员获得充分的发挥自身专长的时间和空间，起到“智囊团”的作用。(https://www.daowen.com)