跨国公司的特征

世界上的跨国公司多种多样：有从事制造业的跨国公司，也有从事服务业的跨国公司；有规模巨大的跨国公司，也有数以万计的中小型跨国公司；有发达国家的跨国公司，也有发展中国家的跨国公司。但无论什么类型的跨国公司，和国内公司相比，由于赖以存在的条件和环境等方面的差异，它们一般都具有以下几个特征：

（一）国际化经营战略

跨国公司不同于国内公司，首先就是其战略的全球性。虽然跨国公司开始时都是在母国立足，把它作为向国外扩张的基础，但跨国公司的最终目标市场决不限于母国市场。跨国公司的战略是以整个世界为目标市场的。跨国公司为了获取资源、占领市场、保持垄断优势等，在世界各地投资设立分支机构，进行国际化的经营。国内外投资与经营环境的差异会给企业的生产经营活动带来不同的影响和风险，企业要运用自己所拥有的各种资源，主动地应对环境的各种变化，以实现企业跨国经营的目标。实际上，国际化经营就是企业与国际环境相互作用的过程。国际化经营是跨国公司的一个最主要的特征，因为如果没有国际化经营，尤其是如果没有作为国际化经营第二层次的国际直接投资，那么跨国公司也就名不副实了。

（二）在全球战略指导下的集中管理

跨国公司虽然分支机构众多，遍布全球，但诸如制定价格、生产计划、投资计划、研究与开发计划和利润分配等重大决策均由母（总）公司制定，各分支机构执行。而指导总公司作出决策的是跨国公司的全球战略，即将所有的分公司、子公司视为一个整体，以全球的观点而不是地区观点来考虑问题。因此，跨国公司在全球范围内整体长远利益的最大化是其制定政策的出发点和归宿。一切业务经营主要根据整个公司在全球范围内获得最大利益、市场情况和总的发展作出决策，所考虑的不是一时一地的得失，而是整个公司在全球的最大利益。跨国公司将自己视为一个全球公司，而不再是某个国家的公司。这种高度集中的一体化管理，保证了生产经营网点的合理分布以及资源的合理配置，避免了重复生产和销售中的自相竞争，减少了资源浪费。(https://www.daowen.com)

（三）明显的内部化优势

由于跨国公司在多个国家设有分支机构，在宏观管理上又采用集中领导，因此各个分支机构之间，母公司与分支机构之间关系密切，相互协作，互相配合。这突出地体现在制定内部划拨价格、优先转让先进技术和信息资源共享上，这些做法使得跨国公司具有了国内公司所不具备的独特的竞争优势。这也部分地解释了为什么一国企业达到一定规模后就要向外扩张，向跨国公司方向发展的原因。由于交易成本和市场失效的存在，促使跨国公司将交易内部化，即建立内部市场来取代外部市场。实际上，也只有通过这种内部交易，跨国公司才能作为一个国际化生产体系而正常运转。跨国公司内部交易在国际贸易中占有相当大的比重。

（四）以直接投资为基础的经营手段

以对外直接投资为基础开展生产经营活动是跨国公司与传统国内公司相区别的最根本特征。一般来说，跨国公司向国外市场渗透可以有三种方式，即商品输出、无形资产转让（如技术贸易、合同制造等）和对外直接投资。随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已满足不了世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用对外直接投资代替传统的商品输出。与出口相比，海外直接生产更符合跨国公司全球战略的需要和最大限度地扩大盈利的目的。当然，跨国公司以对外直接投资为其经营发展的基础，并不意味着对外直接投资是跨国公司唯一的经营活动方式，进出口贸易、技术转让、间接投资等也都是跨国公司经营活动的内容。