案例3

“一根筋”成就霸主地位

彼得·圣吉说：“当世界更息息相关、复杂多变时，学习能力更要增强，才能适应变局。企业不能再只靠像福特那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄和指挥全局。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”

1998年春，已经是公司总经理的他，在一次乘车赴京开会途中，看到行驶着的一辆时风三轮车蜕色严重，他马上让自己的车速减速慢行，认真观察了这辆车的蜕色情况和车型规格。之后，他立即用手机通知公司科研所马上着手调换油漆。当他赶回公司时，已经是晚上22点多了，长途劳顿的他直接来到科研所，连夜同科研人员一起分析问题，查找原因，连续三天没有回家，直到换漆成功。2008年，他接受《华夏时报》的采访：“从学校毕业到现在，您和时风一起走过了21年，作为‘时风现象的缔造者’，您认为时风成功的关键是什么？”他说：“我先给你说个故事吧，上次我去北京开一个农机行业的会，全国生产农用机械的一些企业基本上都来了，主办方说我们是行业老大，非要我讲话。我当时就跟大家说，我们今天坐在这里开会，最应该感谢的是那些今天没有来的企业，为什么呢？正是因为很多企业退出了，才给我们留出了市场发展空间。而那些企业投资到其他的行业中，一样发展得很好。我们这些傻人干不了别的，所以就还在这儿干农机。你不要认为这是句玩笑话。农机行业经过20年的发展，市场已经非常成熟，整个行业的利润率也比较低，很多企业都因此退出了，而时风坚持了下来，把他们的市场接了过来，才成就了今天行业老大的地位。”故事讲到这里，大家应该想起了那句广告词：时风，时风，路路畅通。没错！我们今天就来说说故事的主人公——全国劳动模范、现任时风集团董事长兼总经理刘成强。

刘成强，山东省高唐县人，山东时风（集团）有限责任公司董事长、总经理，中国机械工业联合会副会长、中国农业机械学会副理事长、山东省第九次党代会代表。

1987年，刘成强从青岛机械中专（2018年合并到青岛海洋技师学院）毕业分配到原高唐县工具厂做技术工作，这个厂就是时风的前身。1993年，根据高唐县政府的意见，把工具厂与已经破产的机械厂合并，时风集团就是这么来的。(https://www.daowen.com)

从上班的第一天，刘成强就扎进了车间的一线，渐渐熟悉了生产工艺和技术情况。两个月之后，刘成强便对全公司的生产情况了如指掌。在两年时间里先后对20多项生产工艺进行了改进，设计了冲压模具40余套，机械加工工装夹具近百套。刘成强的这些改进给厂里带来了明显的经济效益。

由于刘成强的突出成就和出色表现，1993年公司提拔他为科技研究所所长，1995年担任副总经理。

1995年底，时风又先后兼并了县拖拉机站、纺织机械厂、化肥厂的一部分，基本救活了高唐县的机械加工企业。1995年，时风的产销量比1993年几乎翻了10倍，利税达到了9503万元，在当时这几乎是一个天文数字。

1997年底，刘成强又挑起了常务副总经理的重担，1999年底担任时风集团总经理。