一、监控实施思路

（一）确定绩效运行监控目标和目标值

分析项目特点，了解项目绩效目标，根据绩效运行监控实际需要，确定需要监控的绩效目标，选取实现该目标的关键指标，确定需要监控的目标值。

（二）通过调研，分析跟踪目标的完成情况

采用案卷研究、社会调查等方式，对跟踪的绩效目标加以分析，收集绩效运行数据，分析跟踪目标的完成情况及趋势。

（三）分析实施偏差和项目完成可能性

通过对绩效目标的监控，结合项目实际，将项目在实施过程中实际完成情况与绩效目标及其目标值对比，分析项目实施过程中出现的偏差。通过项目实施现状和项目实施进度，预测项目完成趋势和完成可能性。

（四）提出纠偏措施，形成跟踪报告

根据实施偏差结果分析，找出成因，提出纠偏的措施，使项目实施符合计划目标，项目实施完成与绩效目标一致。