三、综合打分

综合打分，是指在通过数据收集和现场勘查对项目情况了解的基础上，对项目进行绩效分析、综合打分评价，形成结论。

（一）评价资料分析

评价资料分析包括数据资料收集的信息、现场勘查数据及结果分析、电话访谈结果分析、问卷调查结果分析等，通过对收集的基础评价资料以及每位评价人员所掌握情况的相互交流分析，使评价机构所有人员充分了解足够的信息，要求每位评价人员掌握评价指标和标准，根据资料分析情况可以对有关评价标准作进一步细化，便于统一打分，力求避免主观随意性。

（二）评价人员打分

绩效评价工作人员通过对绩效评价开展过程中收集的数据资料进行分析，根据绩效评价指标体系，分别打分，最终汇总形成综合成绩，确定评价等级。

每位评价人员对评价结果要签名，保留工作底稿，以便明确责任。参与评价人员应严格按照要求进行评价，确保评价结果的独立、客观和公正。不得在规定程序之外对评价工作施加倾向性影响。

（三）形成评价结论

根据收集的评价资料分析、绩效分析和绩效评价打分结果，对项目管理过程中的经验做法及亮点进行提炼，对存在的问题进行讨论，分析成因，并结合实际提出建议或意见，综合归纳，形成结论。形成的评价结论关键是：实事求是、揭露问题、分析问题、提出建议。