个人做不了的，团队却可以做

远见教育团队

远见教育创办伊始，武晋就主张一个理念，那就是自己需要做的是搭建一个平台，把更多优秀的人聚集起来，大家拧成一股绳，大胆去做成一件事。武晋一直十分尊重团队成员，总是抱着欣赏和爱的眼光对待大家，以至于老师们经常加班也不说苦累，已然形成团结一致做好工作的内驱，就连在武晋生病住院的时间，学校依然有序运转，没有出现任何管理漏洞，细致到最后一个人临走时会把教室的灯关了再离开。(https://www.daowen.com)

如何能够组建一支行动高度一致、行为高度自觉的集体，武晋当然有她的秘籍。在公司中，没有上下级关系，大家都是为了一个共同奋斗目标而集结在一起的年轻人，互相理解、互相支持，凡事先替他人考虑，在这一点上武晋首先做到了前面。7月中旬的天气骄阳似火，教室里冷气吹拂，当老师和学生们在舒适的环境里上课时，而武晋的办公室却要把门敞开通风透气，因为初期做装修资金紧张，她提出先不给自己的房间安空调，而要先给辛苦在一线的老师和学生创造良好条件。

平日里整个团队聚在一起会说说笑笑，可该认真工作的时候就会一丝不苟地去完成。远见教育对选人用人有着严格的准入标准，首先是学历背景考量，师范学校毕业是“标配”，如果老师来自“985”或“211”工程院校会被优先录取，对此，武晋解释说：“我们认为名校并不能代表什么，但是站在一个从学生时代过来的人的角度来看，它代表着一种精神，至少说明你经历了高中三年的淬火考验，在学习方面有吃苦的耐力和韧劲，才能过得了千军万马抢登的独木桥。”同时，远见教育还贯彻一个明确的选人用人理念，即不聘请兼职老师，这样才能保证好的理念能被一以贯之落实下去，确保对学生负责，对家长负责。