复习思考题

复习思考题

1.体育赛事运作管理部门有哪些职能？

2.体育赛事运作管理者应该具备哪些基本素质？

3.转型时期我国竞赛主体具有什么样的特征？

4.我国体育赛事产业发展中存在的主要缺陷是什么？

5.简述转型时期我国体育赛事的特征。

【补充与提高】

疯狂的体育

“体育产业进入的门槛不高，跃跃欲试的人也不少，但是成功的不多，现在看来，唯一可行的还是官商结合的模式。”说这话的人是魏纪中，他曾经是中国奥委会原秘书长，在中国体育界享有崇高的声望。

魏纪中所谓的“官商结合”，是因为中国特殊的举国体育机制。国家负担着培养运动员的所有费用，运动员资源也就自然归属于国家体育总局管辖。各项目管理中心和体育总局的下属公司，掌握着几乎所有的比赛资源和运动员资源。

很早就有人尝试在市场上盘活这些资源，王俊生就是其中之一。这位当年的中国足协掌门人，在1993年开始“试水”足球的职业化道路。结果怎么样呢？最火的1998年甲A联赛平均每场观众人数为2.13万，门票总收入1亿多元，这在20多年前堪称奇迹。但是他还没来得及实现他的第二步资本战略就已经离开了足协岗位，随后的中超联赛无法直面市场，高水平的运动员资源不能在市场上流动，加上一些其他原因，2004年的中超联赛差点崩盘。

事实上，无论是中网还是上海大师杯，在中国举办体育赛事，必须得到各运动中心的支持，并交纳相应的管理费用，否则不但无法获得运动员、裁判员等的专业支持，在赛场保安等工作方面也难以获得公安部门配合。

在国外，许多赛事的服务都是交由社会专业经营机构负责，比如把交通和住宿交由旅行社代理，这样可以大大降低赛事费用，赛事组委会还可以利用企业之间的竞争压价，从而实现赛事举办费用的逐年下降。

资料来源：林涛.疯狂的体育.