要点快递

■个人表彰必须要即时、真诚、具体，并且以绩效为依据，最好是来自于员工的直接领导或者公司里其他德高望重的人。

■“软心豆式鼓舞法”，即给员工参差不齐的绩效同样程度的表彰，这对一个团队的长远绩效有害无益，应该避免。

■有可能的话，同时给个人和团队提供表彰。(https://www.daowen.com)

■计划团队表彰的时候，考虑一下人物、事件、层面、时间、步骤。

■管理者可以积极行动灌溉团队精神，包括设定一个特定的时间段打电话、发邮件、开电话电视会议或者网络聊天。

■给远程员工的奖励必须要量身定做。