从中间层开始

在（中间层的表彰）这一情况下，组织内部的一个群体，例如制造部门，可以发起一个项目来表彰生产效率、品质意识或安全意识最高的员工。诸如此类的项目得到其他部门和高层管理人员的注意，也不是什么新鲜事了。一事成则事事成！这些成功的功能性项目往往会在整个组织范围内扩展，或被人效仿。

有时候，组织表彰源于某位管理者自发的举动。之前，我们讨论过惠普公司的“金香蕉奖”，它最初就是由一位管理者发起的，之后实行范围慢慢扩大，最终成为公司对表现出众的员工的正式表彰制度。(https://www.daowen.com)

　表彰悲剧

在一个州政府机关，“月度最佳员工奖”往往在管理层的会议上颁发，而被表彰的员工几乎不曾有机会参加这一类会议。主持该会议的管理者通常以这么一句话来结束他对获奖者的祝贺辞：“如果你们当中有谁碰到拉里的话，请转告他，他已被评为本月度的最佳员工。”当然，谁也没有这样做过。