开放分享的两大原则

对于长期封闭的公司，开放分享最大的阻碍是权谋，打掉权谋首先要从总经理开始，这就需要总经理必须旗帜鲜明地提出来：“在我们公司提倡开放分享，反对封闭权谋，谁在这些基本问题上犯错误，我不管他是谁，必须给我走人。”因为公司就是公司，不是搞阴谋诡计的地方，请把我们的智慧与创造力用在为客户提供价值、帮助员工成长、提升生产效率上去。权谋只会损害我们的生产力，不会给企业带来效益，而只有开放分享，才可以让我们节省最大的成本，让我们的公司高效运行起来。

开放什么？从原则上讲，除了商业秘密之外，公司中的一切问题都应当放到桌面上谈，开放地谈。什么是商业秘密？公司的竞争战略、商业计划、客户资料、核心技术、财务数据、薪资待遇等，公司不允许对外公开的信息，都属于商业秘密，这些商业秘密只有在合适的范围内，经过公司规定的程序，才能够接触到，一般情况下是绝不对外公开的。(https://www.daowen.com)

在打造开放分享的执行环境过程中，我们要坚持两条原则。