四、年度大会

利用年度大会这样一个非常正式的场合，老板应当向员工表达自己的思想，与员工进行有效的思想沟通，特别是在企业转型升级的关键节点上，要直截了当地对员工提出你的要求，以及你的文化价值观，为公司的变革奠定良好的思想基础。(https://www.daowen.com)

你的公司从创业期开始进入发展期，那么你在年度大会上，就应当跟员工们讲清楚：我们现在要从亲情文化走向执行文化，亲情文化让我们亲如一家，走过了艰难的创业期。但是公司的本质不是家，公司是一个价值交换的平台，维系我们的不是亲人关系，而是价值交换、互利共赢的合作伙伴关系，是契约关系。从今年开始，我们要定部门职能、岗位职责、薪酬制度和绩效考核方案，我会与每一个人平等地交谈，我提供什么资源，你提供什么结果，愿意与我达成契约的，跟我继续奋斗，不愿意的，我们友好地分手。以后我不是你们的老大，你们也不是我的兄弟，我们不是团伙，是团队，我们共同信奉的不是某个人的魅力，而是我们共同信守的价值观和我们共同制定的规章制度。