授权有多大，检查就有多严，下属或者其他部门不犯原则性错误是底线

授权是信任文化的体现，授权可以让下属顺畅地开展工作，授权也可以减轻领导的工作负担。授权不等于放弃检查，相反，授权有多大，检查就要有多严格，授权与检查之间并不冲突，信任和管控之间并不矛盾，它们之间是对立统一的关系，符合企业和谐发展的基本原理。

人不可能不犯错误，但不要犯原则性错误，侵害客户利益、侵害股东利益、侵害团队利益、侵害员工利益，都属于原则性错误。我们授权车间主任可以在当地招聘员工，但是公司规定，不能以招聘员工为名照顾自己的亲属，那么招聘员工的文件就要到人力资源部备案，人力资源部就要进行检查，没有问题则不过问，如有问题就要追责。我们授权采购员，在公司指导的价格区间内进行采购，但是不能高于同期市场的价格，更不能向供应商索要回扣，公司必须对他的采购结果进行检查，对供应商进行调查，没有问题则不过问，发现问题要一追到底。我们授权业务人员出差进行业务拓展时，可以支付住宿、吃饭、交通等合理费用，然后到公司报销，但是必须经过上级领导和财务部门的审核，不能超过公司规定的标准，各种票据必须真实、合法、有效，没有问题则给予报销，如果查出问题，必须追究其责任……(https://www.daowen.com)

我们要防止管理中的两个极端，要么就放权无度，导致天下大乱，要么就是紧握权力，导致死板僵化，这都不是和谐的思维，这都不是中庸的做法。正确的原则和方式就是授权有多大，管控有多严，既要员工能够在授权的范围内自由地开展工作，又不能超越公司规定的红线，这样才能保证企业发展又快又稳。